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为什么南方专注做教槽料?

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楼主
发表于 2010-12-30 20:28:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
很多南方企业专注做叫槽料,叫槽料不错,可是大猪料却平平。而且自己的产品都接续不下去,也很少有企业的产品接续下去、可是不专注做叫槽料的企业,全程下来却很好,为什么呢?
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沙发
发表于 2010-12-30 20:55:34 | 只看该作者
侧重点不同吧

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板凳
发表于 2010-12-30 21:42:51 | 只看该作者
教槽料利润高,而他们大猪料也想看高利润,当然做不好

点评

高度赞同。  发表于 2011-4-5 10:08
有道理  发表于 2010-12-31 16:59
前一句同意,后一句不敢苟同  发表于 2010-12-31 08:26

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韦文志 + 50 我很赞同

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地毯
发表于 2010-12-30 21:54:11 | 只看该作者
各有所長..............
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5
 楼主| 发表于 2010-12-31 08:07:45 | 只看该作者
回复 hujinshui 的帖子

也许您说的有道理,可是我感觉原因不单为此。
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6
发表于 2010-12-31 08:28:17 | 只看该作者
教槽料,技术要求高,利润高,都想吃一口,正常
不是每个公司,每个产品都做得十分火,都有自己的特色产品。
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7
发表于 2010-12-31 08:42:27 | 只看该作者
回复 hujinshui 的帖子

那他们大猪料为啥做不好呢
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8
发表于 2010-12-31 08:48:10 | 只看该作者
本帖最后由 dushuqiang 于 2010-12-31 08:51 编辑

这叫市场细分,人家把利润最好的一块切割下来就可以了。做前期产品的营销思路跟做大宗产品的思路完全不一样,公司内部的采购、生产、品控、资金等要求跟大宗产品都完全不一样,能把前期料做好的不一定能把后期料做好,能把后期料做好的前期料未必就行。
再次说明了技术不一定就是生产力,如果没有资本、营销等道具,照样干不好。还说明了做全价料玩的不是技术,是资本,是营销,是采购,是内部综合成本的控制!

点评

非常赞同 是一个内部管理集合  发表于 2011-1-29 11:48
确实全价料,大宗原料波动大,没有资本优势根本玩不转  发表于 2010-12-31 16:36

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参与人数 1论坛币 +200 收起 理由
叶知秋 + 200 谢谢,受教!

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9
 楼主| 发表于 2010-12-31 09:19:15 | 只看该作者
:D:::D::
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10
发表于 2010-12-31 09:26:36 | 只看该作者
最主要的是教槽料利润高,其次可能是教槽料里加的东东对大猪作用不大或是起负作用。
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