强化自己的时间管理，发权

生刍一束

——读《卓有成效的管理者》的反思
     
    这是一本很难以写出新的读后感想的书。在这本书的推荐序中，张瑞敏先生、陈春花老师、包政老师等大腕都倾情推荐。我们作为一个普通的管理者，要想能品出一些新的想法，这个难度很大。但又不得不说，作为一个管理者，这应该是一本必读的入门书。而其是应该精读的书。因此，我想我们小组隆重推荐了这本书，作为大家的课后作业报告。也期望大家能够读出新的想法，碰撞出智慧的火花。碰巧的是，第五组同学选择的也是这本书。相信通过这样的群体思维的碰撞，我们能够收获更多。
     让我深受启发也感到不安的，就是文章的开篇。掌握自己的时间。领导人的时间资源和普通人并没有两样，不同的是，与领导人的追求目标相比，时间资源是极度稀缺的。一个领导人所处的位置越重要，组织对其的时间要就也越高。他应该发挥的单位时间效率也应该越大。大型组织只有在大量耗用其管理者的时间之后，才能变得强大有力。一个组织，聚集了大量的智慧、精力。经过时间的投入、积淀、发酵，经年历久，别有一番沉香。因此，这是一个有故事的人。他领导的也是一个有故事的企业。
     但是，作为一个组织，也应该经常反思，一群最聪明的人，他们的时间都花在哪里了。他们的精力都花在哪里了。是否沉迷于自己的舒适地带，按照自己习惯的方式、去见喜欢见的人、做着喜欢做的事，而忽视了对组织成长更为关键的核心项目、核心市场、核心客户？是否在核心方面投入了必要的保障性时间。
     没有充足的时间，再有才干的人，做出的事情也是不完美的。越是深入剖析，越会感觉不足。当我们回头反思，如果当时能怎么样，结果就会怎么样的时候，大多数时候往往已经为时已晚，错过了一个好的发展的机会。诗人泰戈尔就有句经典的诗歌，如果错过了太阳时你流了泪，那末你也要错过群星了。
     过去的时间已经过去了。亡羊补牢犹未晚也。面向过去的反思，是必要的。但我们更多应该面向未来的反思。从我做了什么，到我是什么，再到我要成为什么，就是一个基于时间阶段的反思。思想有多远，就能走多远。当我们看到的是明天，着眼点是明天，奋斗是为了明天的时候，与哪些还沉迷于昨天的成败不能自拔的人，已经领先了一大步了。
一个在思维上信马由缰的人，可以开创一片创意的天地。要想将创意落到实处，能够开创一番事业，则必须聚焦自己宝贵的时间和精力。不仅要认识我们自己，也要认识我们的时间。就拿授权来说，其真正的意义就是，把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应有自己做的事。时间管理上也是如此，有所舍，方能有所得。善于选择，也要学会放弃。既要善于做加法，也要善于做减法。
    因此，需要集中自己的时间。形成一个完整的时间段。同时，集中方法在其次，重要的是时间如何用法。把时间用在刀刃上。对时间进行详细的记录，定期的检讨与分析。而其这个工作必须持续不断地进行，要有明确的完成期限表。既要关注紧急事件的，同时也要关注做起来自己并无兴趣但却非做不可的。通过有系统的工作，来善用有限的时间。
    德鲁克先生真不愧是一位管理学大师，开创性人物。在这本书中，还有很多非常重要的观点。包括贡献意识、发挥人的长处（用人之长、管理上司、自己长处）、要事优先、有效决策等。以卓有成效可以学会开篇，又以管理者必须卓有成效提出定见。这些观点，我在很多不同的书上看到有很多演绎。源头应该是在这里。但那些很多作品中，真正让我意识到自己的时间是如此的稀缺，自己在时间的管理上是如此的欠缺的，还是这本书。
    奇怪的是，很早以前就有这本书，也被要求看的。为什么当时就没有这么深刻的危机感呢？或许是通过这一次系统深入的学习，让自己的感受别有不同。无论如何，开始关注自己的时间、更有效的利用好自己的时间，我是深深印在心里了。

aifeizi

很是有启发啊 看这文章