峪口禽业种鸡孵化沟通畅 全员关注促指标

曹锦萍

　　截至11月末，北京事业部孵化部三厅连续四周京粉健母雏率平均保持在47%以上，最高达到47.84%。稳定攀升的指标，是组织结构优化及内部管理精细化的结果。

　　组织结构优化方面，大部制管理模式的实施，实现了种鸡、孵化链条的无缝衔接，通过及时、高效的内部沟通、现场交流等方式，不仅保证了合格受精种蛋标准的统一化，更有效避免了种蛋入孵前的二次挑选。另外，孵化部将受精率、入孵合格率和种蛋质量等指标信息在第一时间反馈到种鸡部门，为提供优质合格受精种蛋提供了保证。

　　内部管理精细化方面，主管领导坚持四个到位的管理方法，实行专人专项检查制，例如由班长负责，每天对公母鉴别的准确度进行检查，并配以适当的奖惩措施，大大提升了鉴别准确率，减少了不必要的损失。通过建立健全班前会、班长会等资讯体系，加强内部沟通及培训，提升员工技能。另外，主管领导通过短信向孵化厅全体员工传递每日指标，实现全员聚焦，营造团结、进取的工作氛围，为高指标的取得提供了保障。

　　与时俱进的组织结构优化、管理创新和技术升级，充分挖掘了京红京粉优异的生产性能；不断刷新的生产指标，再次证明了京红京粉的生产性能国际领先。相信在优秀品种的质量保证下，通过种鸡、孵化的流畅沟通与全员关注，一定能让新品种的指标再创高峰。


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