如何做好饲料生产过程的监控

1021609011 · 发表于 2010-11-25 09:59:42

回复吉翔的帖子

方法很好不过不太现实原料每一包的重量都保证不了编码就更难控制了这不是食品当然你所说的上下限的提议还是不错的谢谢

1021609011 · 发表于 2010-11-25 10:02:04

回复梦回三峡的帖子

应该是的不管你现在的领导人是不是符合你的要求你都要给一些他发挥的空间才好

YINLIANG1974 · 发表于 2010-11-25 12:07:46

实行看板管理，配方、批次核对，在投料口装个小地磅，每种原料必须计量并打印记录，投用需按顺序投用

梦回三峡 · 发表于 2010-11-25 16:45:27

方法很多，适合自己的就是好的。13楼说的是全价料小料员那个岗位，小料员岗位还需要班长和中控员的监督和协调。
至于车间带头人，要起到穿针引线的作用，更要起到保质保量完成生产任务的作用。

思危 · 发表于 2010-11-26 09:11:56

回复 1021609011 的帖子

有经验、能力，责任心强，不怕得罪人。

邂逅激情 · 发表于 2010-11-26 09:17:35

是人都有犯错的时候稍微一个粗心就可能出事

as1985323123 · 发表于 2010-11-26 09:18:50

高人挺多学习了

思危 · 发表于 2010-11-26 09:29:59

回复梦回三峡的帖子

要求这么高，应该是车间主任，待遇稍高点。

ZWSLYH · 发表于 2010-12-3 10:51:16

改电脑配料

YINLIANG1974 · 发表于 2010-12-5 16:30:33

都跑题了吧，是谈生产过程控制，不是带头人，个人能力再强可以整盘端吗