如何做一个合格的规模化猪场管理者

sjs-6310 · 发表于 2010-11-15 09:34:30

目前,各集团公司为抢占未来肉食品加工产业链的主导者地位,大举进军养猪业。中粮在2009-2013年间，将投资170亿建设自己的规模化猪基地，双汇、雨润、金锣、正大、温氏、牧原等企业也都有着自己的宏伟蓝图。未来的养猪业，必将面临一场深刻的产业改革与升级。如何在未来残酷的市场竞争中存活并发展，对企业管理者或猪场管理者提出了更高的要求。
从目前来看，现阶段大多数的猪场管理者，一般猪场实践经验丰富，对猪场疾病有一定的认识。但是这些人往往存在明显缺陷：自主学习能力差，接受新事物较慢；片面强调兽医治疗，忽视技术监测与饲养管理；市场预测能力差，把握不了市场发展趋势；人员培训能力差，不能培养出一个有能力的领导团队；人员管理能力较差，不能有效调动员工积极性；缺乏基础的生产管理相关理论知识，不能采取有效措施提高生产效率；对财务分析一窍不通，不能有效分析生产经营中的成本及财务问题。
作为一个经营管理者，要为经营业绩负责，这就要求管理者必须具备全面的素质。如只作为一个生产性场长，那可以不去关注市场，但是其他方面要求还是必须具备，否则，在未来市场竞争中被残酷的淘汰掉也只是时间问题。
行业的特性，决定行业的进入门槛的高低；而行业的准入门槛水平，决定了从业者的综合能力水平；从业者的综合能力水平，决定了从业者的收入水平。客观来说，目前畜牧业专业人才并不缺乏，但是综合性管理人才却是极度缺乏的。归根到底，是从业人员的自我升级意识欠缺，行业水平落后，缺乏一套有效的培养机制。
行业进入快车道，对人才的要求也进入新的阶段，面对目前的竞争，猪场管理者们，你们准备好了吗？