吃饭和管理

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[size=3]纵观古今中外，吃饭可同意分为两种：聚而食之和分而食之。我国自古的传统是以家庭为单位的，讲究全家团圆，和和美美，摆上一大桌子的菜，老人给儿女夹菜以示孝敬，儿女给老人敬菜以示尊敬；而对外交际更是酒桌文化，大家聚在一起，大碗喝酒大口吃肉，筷子更是你来我往，一片飞舞。而在西方，就少了些热闹，每个人都是分好了分量，自己吃自己的。[/size]

[size=3]不管是聚而食之还是分而食之，这是个文化问题，而且各有利弊，聚而食之多了热闹但少了些卫生，个人的口水在菜里叫来叫去，不知谁吃了谁的口水，更何况，因为每个人的适量不一而足，所以总是做多了算，每次酒足饭饱后，总有些饭菜剩余，形成浪费，再有就是容易引起内部纷争，尤其是某个菜式资源稀缺的时候，只够一个人的分量了，但如果还有三个人想吃，就可能有些不开心在里面了。但说分儿食之，卫生了，但也觉得让人生疏了些，而且也不利于资源共享，因为每个人的菜式是一样的，但每个人的口味不同，因无法自由交换，也同样会产生浪费。[/size]

[size=3]这就如企业内部的管理，企业的资源就是摆在桌子上的菜，而各个部门或是集团就是饭桌前吃饭的人，对他们的管理同样有分儿食之和聚而食之之分。聚而食之，就是大家一起望着桌上的菜，但有点不同的是，企业的菜是有限的，你吃了他就没了，自然这个隐患就来了，此时真正饭桌上的依靠礼仪来维持的忍让就开始让道了，部门或集团的礼仪取代了礼仪，成为主要的追求目标，于是，也就有了内部的矛盾和争端。大家为了那点菜开始了群枪舌战，好不热闹。最终的结果往往是力气大的吃了个饱，力气小的就只能饿着肚子了。吃饱了的打了个咳扬长而去，留下没吃饱的怨恨的眼神，不知不觉内部的不和谐就产生了，形成了内耗。比如说在宏碁在二次再造时，明基和宏碁原来是不分家的，他们共同享用宏碁的销售渠道。在这里，客户就是他们的菜（这样说也许对客户不敬，在此深表歉意，但这只是个比喻，希望不要见怪），为此，宏碁和明基自然都是使用浑身解数，以求获得更大的市场份额。但是你明基是在宏碁的地盘上，明显的就是个小个子，自然销量就比不上宏碁。因为宏碁的业务员拿的是宏碁的工资，不帮自己加卖东西还帮谁卖啊。同样的事情在运动产品的销售商中发生。比如很多专卖店即卖阿迪达斯还卖耐克，甚至卖李宁的。于是乎，就缠身了抢菜的行为。[/size]

[size=3]面对这样的行事，大家几乎都使用了同样的方式，分儿食之。施振荣将明基和宏碁分了家，每个人碗里都放了点菜，然后要他们各自努力，而阿迪达斯则是要自己新建销售网络，自己掌握主动权。其实，很早之前格力就知道了吃饭还是要有自己的菜，当年格力下了狠心和国美等零售巨头分了家，自己建了渠道，现在发展挺不错。[/size]

[size=3]只是，不管分食还是聚食，都有优劣，但是相对来说，在企业中，面对资源的稀缺，大都选择了自己吃自己的，虽然缺少了一些资源共享，但却少了很多的纷争，可以将精力放在吃自己的菜上面，而且，你吃饱了，力量大了，就可以去从别人的桌上抢些饭菜过来，让自己长得肥肥胖胖的。[/size]

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