有关于制度和程序的一点思考

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　　最近被一些乱七八糟的事情搞的莫名其妙。恨不得把那些“死人”“SB”系列扔到山西去挖煤然后放大锅里煮了给李刚炖汤喝，平静五分钟后想想自己都三十来岁了，哎，林子大了什么鸟都有，何必为这些琐事大动肝火呢，天下本无事庸人自扰之，算了，听之，任之，非我所控顺其自然吧。
　　为响应国家构建和谐社会以人为本的号召，现有很多企业纷纷步入“轨道”同国际接轨，推行所谓的制度管理，拿着一套抄袭来、不实际、不适用、漏洞百出、自相矛盾、复杂的制度竟然能有模有样的研究实施，到了最后效果只能是东施效颦，弄得企业内部环境乌烟瘴气，管理不伦不类。我不禁要问，没有文化根基的制度能长久吗?打压式的执行能顺利吗?制度能管例行，你所处的企业没有例外吗?定制度的顺序本来是从下而上，如今本末倒置。员工处于领导的“淫威”之下阳奉阴违，带来了更大的管理隐患。中国式企业管理中最大的悲哀无异于僵化的制度遇到一群僵化的人，变通对他们来说是个新名词，因为怕担责任，难道按照制度做出了问题就可以把责任推给制度吗?我把这类人划归到“死人”类。对付“死人”难度比较大，因为“死人”没有感觉的，死人(猪)不怕开水烫，那就直接视而不见听而不闻吧，因为他们根本不知道这个世界上唯一不变的就是变，时变，位变，假假真真，虚虚实实，阴中有阳，阳中有阴。
　　程序是达到目的的一个过程分解，简单的事情复杂化是犯罪，繁琐的程序造成部门臃肿、人浮于事，工作效率大大下降。所以化繁为简，深入浅出是程序设计的一个基本原则，但是现实中我们经常遇到一个屁大的事情，申请这个同意申请那个签字，等一切手续办妥再执行——黄瓜菜都凉了。和去医院看病有同样的道理，你的病人都快死掉了，你还要排队、挂号、诊断、划价、取药吗?可能等不到你挂上号你的病人早就死翘翘了。是否应该在程序的设计上设立一个应急通道呢，难道领导不在或者无暇顾及这个事情的情况下，我们就选择“坐以待毙”吗?常常在警匪片中看到枪手为了着急给病人看病，拿着枪威胁医务人员给予病人诊治。我想现实工作中还没必要如此紧张吧。在程序执行过程中还有另一种情况，说白了就是不同你合作，故意刁难，就是“卡”你怎么了?有能耐告去?随便找个理由就给你推个十天半个月的，对于这种人他们不懂得合作分工，不明白先有合作后有分工，分工的目的是合作，而非为了分工而分工，分到最后肢离得七零八碎。我把这类人划归到“SB”系列，或者简称“贱人”，就是不动真格的他就不知道马王爷有三只眼，属于没事找抽型，推理中可以发挥小暴脾气动粗，但是和谐社会当然不能真“抽”，最好的方法就是曲线策略——绕过去，惹不起还躲不起吗?如果“SB”还是横加阻拦，你还必须要达到目标在无路可走的情况下，那就没办法了建议您发扬“亮剑精神”吧，人挡杀人，佛挡杀佛，大不了鱼死网破，这其中难免充满“宁为玉碎不为瓦全”的悲剧色彩，但是有此魄力者至今不多见。
　　以上有关于制度和程序的一点拙见，观点失之偏颇和偏激，贻笑大方。

张昕

同感，同感，