两个不同猪场在面对疫情时的不同反应

xueyoumi · 发表于 2010-10-29 12:29:01

真实案例，两个猪场以A场、B场表示，请不要对号入座。疫情主要还是所谓的“高热”……

A场基本情况：700头母猪左右，投资约800万。离猪场约30公里外的某国道边上，该猪场老板还有一个年产十万吨的饲料厂，此饲料厂除了供应自己的猪场，还有不错的外销销量。供应猪场的料由一部公司请来的农用后驱动车运输，直接运输到猪舍里面。此车非公司所有，完成了饲料运输任务之后晚上该车被司机开会自己农村的家里。

B场基本情况：出现疫情当时，已有2000头母猪左右，五年内计划达到5000头母猪的规模，至少已完成超过3000万投资。生产已经开始，但是基建仍在进行，正在朝着5000头母猪的规模发展。

说是“高热”来袭，其实一开始都是凭感觉。某栋某栏某猪发烧，一测体温：我的天啊，体温计水银柱满了？！？！？！？！啊，“高热”！！啊，出事了……的确出事了，第二天开始有猪死亡了。。。一开始的情况，两个场都是这样的，基本相同，基本都是这样开始的。

A场的反应、处理及结果

1、立即向上面报告，向老板报告。

2、老板知道了之后极为生气，把所有技术员特别是兽医技术员狠狠地训斥了一顿。你们这帮饭桶，我的猪场离城市足足有80公里，离公路还有20公里，怎么在你们手里面就挨上“高热病”了？真是白养你们了。黄××，你不是说你在猪场做了十几年了吗？你有什么办法？黄××默而不语……老板更加生气……

3、老板急了，估计心想我真倒霉，挨了“高热”不说，怎么还养了一群饭桶技术员？老板打电话给某卖药的老板，说了下自己猪场情况……第二天，该卖药老板运来了一车子的药，什么药就说不来了，反正就是一车子的药。从商品名看，不乏有神针一类的药物啊。老板说了，我在饲料里面也加药了，我现在按照某某老板的推荐，买了这些药回来给你们用，你们给我好好干。另：加在饲料里面的药不得而知，因为饲料厂在几十公里外，不清楚饲料里面加了什么药。

4、场内加强消毒，每天上午下午都要消毒一次，这个工作有每栋的饲养员自己完成。场内人员一律不准外出，“封场”啦……

5、紧急免疫蓝耳疫苗。

6、兽医技术员加强逛栏，发现病猪及时治疗，做到早发现，早治疗，用猛药。晚上兽医技术员再进场巡栏一次，做好晚上病猪的治疗工作。

7、低于80斤的猪，兽医跟饲养员两个人合作将死猪埋掉。超过80斤的猪，一律不准埋掉，老板联系杀猪佬过来收死猪。刚死的猪，提供食堂处理（也就是说，大家吃“高热”烧烤过的猪肉咯）。

8、老板很关心猪场的防病工作，天天从80公里外某城市里面的家里来猪场检查工作，督促每个员工做好各自的工作。

9、猪生病归生病，料还是要吃的啊，于是农用车还是如常运输饲料到猪舍门口。

10、折腾了将近一个月，疫情终于趋于平静，没有发现新的发病病例了……估计老板在想：我们终于战胜了“高热病”。

11、结果经统计，怀孕母猪几乎100%流产，死亡率将近20%；产房仔猪基本崩溃，将近四个月一度无猪养；保育几乎全军覆没，育肥猪全群死亡率超过30% 。药费增加了多少不得而知，该猪场无此项目的统计。还有一个结果就是，所有的兽医技术员事后全部被老板辞退，该场只剩下配种员和饲养员，因为疫情发生，让老板认为兽医真是饭桶，留这些兽医没有必要。

B场的反应、处理及结果

1、发现疫情，与A场的第一反应基本相同。不同的是，老板不是一个人，是董事会。

2、在最短时间内召开董事会，场长，技术总监，总经理等列席董事会，讨论相关对策。经研究，认为，主要原因是由于猪场仍然在搞基建，公司防疫制度的执行存在薄弱环节，重要的明显的薄弱环节是没有对基建工人的出入进行有效的管控，而在周边有疫情蔓延的情况下，导致疫情传播进场。

3、同时，采部分发病猪的样品送到相关实验室检测。检测发现PRRS抗体异常的高，然而猪群并没有免疫过蓝耳疫苗。

4、立即暂停基建，暂时不允许基建工人出入公司和进入生产区，严格管控公司人员的出入。除后勤人员外，疫情期间其他人员需要出去的要严格审批。出公司回来，需要经喷雾消毒，洗澡换衣，所穿衣物用消毒水浸泡放可进入生活区。从外面带来的东西，需要在臭氧密闭室经臭氧熏一个小时方可进入公司大门。出外归来的员工，必须在生活区隔离三天四夜方可进生产区。

5、运玉米豆粕等饲料原料需要进入公司大门的车辆，加强消毒。一次原料采购的量加大，以减少这些车辆进出公司的次数。

6、每天由专人对猪场道路，猪舍，各种角落等地方消毒两次。道理用石灰水泼洒消毒。

7、产房断奶的猪，立即转移到4公里外的二分场饲养。

8、停止卖猪，禁止任何外来拉猪车靠近进入公司。

9、配种班停止查情配种工作，组成成立“埋猪队”，每天上班专门收集流产胎儿和死猪并深埋死猪。有效利用公司处在基建的设备——挖掘机。挖掘机挖坑深埋死猪。每天必须对死亡猪的20%进行解剖分析。

10、由于疫情，死亡率淘汰率升高，流产增加，为保证员工收入，暂停公司的岗位指标考核办法，暂停考核生产指标，所以员工暂时领着基本工资。

11、统计员和兽医负责统计猪群的发病情况，死亡情况，每天准确汇总猪群的发病情况和死亡情况。兽医还负责在饮水中添加电解多维，保证猪群的饮水。对于发病的猪，治疗不治疗，主动权在兽医手里。兽医手里面的药还是那些常规药，没有因为疫情购回什么新药特药。其实兽医基本就是点猪数，每天统计这猪群的发病和死亡导致的猪群变动。

12、经过不到两周的时间，疫情趋于平静。

13、结果大致如下：公猪死亡约6%，母猪死亡约12%，流产也几乎为100%，产房也是三四个月来一度无猪可进；保育基本不受影响，损失较少，成活率超过90%；育肥在三分场，也是基本不受影响。

老板家业有多大，胸怀就有多大。在疫情面前，一些猪场老板胸怀狭小，人员配备不齐，技术力量薄弱，管理混乱，防疫漏洞多如筛子。敢问这些猪场，你们拿什么跟实力雄厚的大集团猪场抗衡？

真实案例，请不要对号入座。谢谢大家捧场。