集团公司的品管体系如何建立？

暮雨撒江天 · 发表于 2010-10-26 10:47:33

1、各个分公司的品管体系如何建立？以适应集团公司的运营。
2、各个分公司的品管与总公司的之间的联系与沟通？工作的流程？
请有过类似经验的朋友多发表下自己的看法。谢谢

chengcai790602 · 发表于 2010-10-26 10:51:54

个人观点：
分公司越多应该说对一个企业的采购、质量有着直接的优势、什么所谓的集团采购、检测手段、仪器资源可以优势互补；然而很多公司都各自为阵，故削减了其团结的力量；

故建议质量应该建立一个长效的机制，充分发挥各公司的优点到极致

鱼跃 · 发表于 2010-10-26 11:04:13

建议去大一点的企业参观一下：如通威的品管体系就建的比较好，国内可以算得上一流，检测中心检测结果可被50多个国家和地区认可。

暮雨撒江天 · 发表于 2010-10-26 11:35:33

我的意思是看看流程是怎么搞的，这个比较模糊，然后就是总公司和分公司之间的交流形式

ryl0808 · 发表于 2010-10-26 12:59:25

有机会你可以参观一下正大、双胞胎的品控体现，这两个集团公司的品管体系很好。

yssypz · 发表于 2010-10-26 14:34:55

分公司要利用总部的优势包括设备技术人才结合自身的优势

shuaishuai4188 · 发表于 2010-10-26 20:04:36

分公司可以建群，交流。或有一公共邮箱，随时发布信息

sunling_120 · 发表于 2011-4-13 09:44:38

时时监控软件呗