用经验拼凑起来的企业能走多远？(转载)

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　　顾名思义，所谓经验拼凑，就是把不同成功者案例的经验通过拼凑合成，共同作用于一家企业。这样会不妥吗?
　　拼凑之风在娱乐圈也有例子，时下正在流行美容整形，据称有“人工美女”在手术成功后随即进军娱乐圈，立志要做某某第二，构思着美妙的明星梦。但是至今尚未发现有人成功，为什么?因为“某某第二”尽管局部看起来与明星对应无异，甚至细节之美犹有过之，但是整体形成的气质却全然失真，其风神如优孟衣冠，只是傀儡，既非他人，也不是自己了。而大凡当红明星，往往有独特的个性以及公众价值，环顾圈内，一人足矣，再多一个岂不是添乱吗?
　　发生在企业常见的拼凑行为，就是把某某的产品、某某的广告、某某的包装、某某的定价模仿过来，再加上某某的渠道政策、管理制度照搬移植，单从某一个点去判断其实都不错，合在一起却没有发生效果，这除了内在机制不健全之外(也就是有其形而乏其神)，也是局部与整体关系失衡造成的方法障碍，所谓只见树木不见森林是也。
　　整体性原则是系统论的核心，亚里士多德很早就有“整体大于其部分之和”的哲学命题，即整体由要素和结构组成，其功能取决于要素与结构的合力，认为系统是由诸要素组成的有机统一整体。这个整体的性质和功能，并非其诸要素的性质和功能的简单相加;诸要素组成为一个整体以后，这个系统就产生了其诸要素所没有的性质和功能。换句话说，整体与部分存在质的差别，部分组成整体以后，就扬弃了部分的质，整体则呈现一种综合性的新质。
　　所以，经验拼凑主义对于企业而言，看似接二连三的提出方法，实则破坏了企业的整体构造，反而成了负累，实非上善之举。
　　作者：向祖彝

donghaijun2009

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德智先，行言前

其实 我们行业中很多的成功是可以复制的