质管部怎么样与采购部门协调好关系

yeguoqing · 发表于 2006-6-18 17:55:26

质管部怎么样与采购部门协调好关系,很烦,很烦

nety · 发表于 2006-6-18 17:59:03

正规的运作是协调的最好办法！

tjwhy · 发表于 2006-6-19 08:51:25

对啊,定好原料接收标准,什么样的减价,什么样的退货,所有的原料,所有的指标都提前定好,包括杂质和霉块,部分淋雨等.提前和购买部商量着定,定好后还要总经理签字,购买经理签字,用标准说话。避免牵涉个人恩怨或主观性，比如心情不好就退货，供应商说话不好听就退货，和供应商比较熟，标准就可降低等。

yeguoqing · 发表于 2006-6-19 19:52:31

有工作标准,你们说的这些都有,可人家他不以你这个为标准,你说他是霉哈味,人家说是熏蒸味，你说菜粕里面掺有９５枯，他非说是加工工艺不同产生的锅巴料．标准里面要求的灰份，蛋白，蛋白溶解度都能满足你的标准，老总的意思是，原则上尊重品管部的意见，但是还是要求自己去协调．

居心良苦 · 发表于 2006-6-20 14:25:40

关系难以协调,与饲料厂后勤可能只有品管是科班出身,经历不同也是其中原因之一吧!

idelphi · 发表于 2006-6-21 14:46:13

1.我觉得，应该收集有争议产品的样品
2.关于原料，一定要记住每批留样。包括的进货的自然状况。
3.不要同品控当面对质。在任何部门间这么做都不恰当。
4.同品控经理讲明，现在的原料批次间出现了较大的差异，品控应拿出切实可行的方法。一定要有限期，在限期内保持足够沟通，限期到来时，在最后一次沟通后，讲清楚我要将这个问题上报了。
5.中国人，由于缺乏诚信。（欢迎拍砖），因此，必须讲究证据。打嘴仗为下下策。