高管短缺-畜牧人才市场的难言之隐

三夫行

     人才短缺，已经成为饲料、兽药行业大部分企业的当务之急，很多公司的人力资源部门，也因此受到了老板史无前例的关注，甚至像下达销售任务一样，下达招人的指标，可是功效甚微。
    纵观各大招聘网站，表面上是以营销人员、技术人员的招聘为多，表象的背后，其实是高官的短缺，特别是有能力的高管的短缺。
    为什么这样讲？
    原因有三：
    一 是我在上一篇博文里讲的“彼得原理”已经到了高发期，很多企业的高管实际上已经不能胜任，这在企业内部已经成为不争的共识，危机之下，很多人正在加紧落实“帕金森原理”的第三条，这让老板内心很不安。
    二 饲料、兽药行业经过近十年的高速发展，造就了一大批已经取得初步成功的企业，论资排辈、论功行赏的第一波分赃热潮刚刚过去，分得不均，就会给组织造成内伤，尤其是一些上市公司，大小非解禁之后，高管抛售套现，影响的不仅仅是股市，更大的影响是有钱之后，另立山头，分庭抗礼，此时此刻，如果不找空降兵救援，原班人马、知己知彼，很难应对。
    三 畜牧行业与其他行业相比，整体的落后，限制了年轻人的参与热情，青黄不接、后继乏人。
    应对策略：
    一  减少管理层级，推行扁平化管理，给基层更多的自主权，给后来者出头的机会。
     二  引进空降兵，开发新市场，既可以避开空降兵和土著的短兵相接，又可以给公司和空降兵一个相互了解、磨合的机会，万一降错了，也不会伤害老市场，降对了，就能成为督促亦或是遏制老势力的有生力量。
    三  把产品和市场往专业化方向转变，我的经验是，专业化程度越高，人才越稳定，万金油最容易流动。
    最后，也是最关键的，能不能吸引人才、留住人才，关键还是老板的品德！这，任何人也没有办法改变！
   

donghaijun2009

说的很有道理，人才流动频繁。

bdwck

支持楼主

zhanglei69458

哈哈，是这个情况啊，正常啊，现在的年轻人不愿意干这个啊

湘陈新建

一方面畜牧业人才确实难得,另外一方面企业一边叫着要人才,一边却并没有识才的能力--往往从自己的角度,而非从公司发展的角度.
很多高管认为自身不需要提高,管理只要用对人就可以了,不注意自身的学习提高,造成高管的自身素质随着时代的进步而下降,变成了一个特权阶层,从而其明辨是非能力很差,识人,用人能力大受影响,很容易形成向上改革进步的阻碍力量.更可悲的是自信心没了,所以就只能加紧落实"帕金森"原理的第三条.

中国畜牧王

呵呵，这是好事啊，我们这些没有走出校门的学生机会多多啊

洞庭湖

楼主分析的不错啊！特别是“把产品和市场往专业化方向转变，我的经验是，专业化程度越高，人才越稳定，万金油最容易流动。”很有见地！
不过，作为打工仔的我，想法可能不一样了，这就是硬币的两面嘛！我的定位就是：
1、必须把自己打造成万精油型的人才，增加自己的就业机会！
2、在找到了好的平台——关键是好的老板之后，坚决不搞多元化职业定位，只是专供自己最感兴趣也比较擅长的一个方向，这样老板才会喜欢我，我也得到更好的发展。
3、鉴于以上两点，我现在打算专攻猪全价料和浓乳料销售，所谓预混料、禽料、牛羊料、水产料、甚至貉狐料、兔子料我一概不玩了。

天之香

现在是做业务的越来越少了，回头看看  问问  都是以前的同事或者朋友，这就是行业的淘汰率太高了。现在的年青人都缺少韧劲，不懂得坚持，借用马云的一句话，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，有很多人死在明天晚上。

湘陈新建

现在是做业务的越来越少了，回头看看  问问  都是以前的同事或者朋友，这就是行业的淘汰率太高了。现在的年 ...
天之香 发表于 2010-9-30 20:07

    话又说回来,每个人都坚持,结果又会怎么样呢?后天真的会美好吗?盲目的坚持真的有用吗?这个其实只是马去的谦虚之言,如何坚持下去的过程才是最重要的.

tian11aiguo

饲料企业的人才主要是知识结构短缺吧，现在更需要懂营销+懂猪（鸡）+懂产品+公司战略的高级人才，现在的短板我看除了营销不短外，其他都短！