本帖最后由 畜牧刀客 于 2011-7-17 13:33 编辑
人各有志,针对每个人的性格,把这些基层骨干安排在适合自己的领域:
1、饲养员的性格决定猪猪的命运、决定自己的薪资。
2、猪场管理人员(场长、技术场长)直属生产区管理阶层,针对每位员工要激励、鼓舞、不应该是以权势来打压下属,给他们发展空间、有高薪水拿,这才是他们要的(高薪资是靠能力说话才能拿动的)。
3、论员工薪水:基本工资+提成+保险
4、饲养员的性格决定自己在那个领域实战自我才华、潜心学习、和上司交流生产出现问题:
a、生产出现问题:早发现早解决。
b、管理者对员工要有亲和力:员工看的不是你这位管理者的脸色而是一种鼓舞和技术上的指导和帮助。 |
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