低指标高奖金为何还留不住人？

谢贤岳 · 发表于 2010-9-22 11:28:04

　　请各位同仁评价一下我场育肥阶段，饲养员奖金的考核制度?
　　我们现在是商品肉猪从保育75日龄转入育肥，规定肥猪成活指标是95%(按三个半月算)，死亡淘汰算一起5%(高以150斤出售算正品，低以100淘汰算死亡)。一个饲养员大概养500头肥猪。如按三个半算也就是有25头的奖金，少死一头和淘汰一头奖120块钱。

谢贤岳于 2010-9-22 11:30 补充以下内容

包吃住基本工资是900百块，

xidunjianjun · 发表于 2010-9-22 12:01:34

采取厂长工资承包制。让他分配各段的工资与人员这样能有效减少流失率

donghaijun2009 · 发表于 2010-9-22 12:02:48

原因重重，最好招夫妻一起驻场养猪要好的多。

lxy82859 · 发表于 2010-9-22 12:06:37

猪场工资低，又不自由
单身汉待不下去

pch6182869 · 发表于 2010-9-22 12:41:36

要看人家能不能够拿到奖金

niudenyuan · 发表于 2010-9-22 13:20:29

你的指标是不高，可是你的饲养条件又怎么样？是不是很差，人家连拿奖金的机会都没有

谢贤岳 · 发表于 2010-9-22 13:24:19

目前留不住人的关键问题就是说奖金低了.
大家觉得我这个考核制度是否存在问题呢?

伯虎再点谁 · 发表于 2010-9-22 13:41:54

1.场太偏僻，娱乐设施-----几乎没有（除非在大型的资本雄厚的场，还有有个篮球场，桌球室，k歌室），

2.饥渴的女人想男人，寂寞的男人想女人------场里那女结构严重失衡，尤其是小规模的场。（大规模场，就出现男女关系紊乱）

3.工资这东西也不怎么靠谱（难怪千百年来都流行：重赏之下必有勇夫）

4.公司老板的投资不够，尤其是感情投资不够，人家给你打工，你就呼来唤去的，感情味都没有。

5总结：留人先留心，心留住了，工资再低，都会有人给你干上一段时间的。

lilyyang · 发表于 2010-9-22 14:35:33

工资不高，再说猪场生活太单调了。

湘陈新建 · 发表于 2010-9-22 17:00:39

很简单,你的指标很难达到.定了指标,还要看其有没有能力达到指标,如果没有要帮助饲养员达到理想指标,拿到好的奖金自然就能留住人了.如果在场里的大力支持下,仍然达不到指标,那就证明你的指标定得太高了,只能根据现实调一下指标了.
您这个工资设计的思路很对,用工资管人是最好的管理.多调整几次,注意循序渐进--由低往高慢慢调.

[猪场管理] 低指标高奖金为何还留不住人？

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