你具备创业当老板的条件吗？

为民

　　做一位成功的“老板”、“企业家”，是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是大浪淘沙见金，浪花淘尽英雄，想当老板，人人皆欲为之，未见得人人皆可为之。

　　他们身上究竟有什么样的特点引领他们走向成功? “成功老板的8个好习惯”或许有所启示:

　　1、审时度势，敢为人先。

　　走在事情发生的前头，很多人在说，却很少人在做。大多数人是在各方面条件成熟或有利时才开始实施“宏图伟业”，也就是说，他们是根据市场的行情来判断、决定自己的行为。相反，一个真正“走在前头”的人在运作项目之前就先把能够成功的因素都考虑到了，然后再设计能使项目成功的方案，即使当时的条件还很困难。所以，要善于在没有竞争或竞争很少的时候，赶在别人之前发现并把握机遇，当然，对困难和挑战也要做好充分准备。

　　2、今日开张，何时倒闭？

　　在开始的时候就要想到结束，危机意识需要真正地放到心里去.危机意识往往是企业文化的重要组成部分，而这部分重要文化基本上都是从企业发展之初建立起来的。很多人一旦小有所成，便喜欢好高骛远，心比天大，这并不是好事。因此要有明确的长远目标，再将长远计划分解，具体落实每一步的实施方案，稳扎稳打才能长胜不殆。

　　3、事有巨细，明确第一。

　　一定要保持长期的头脑清醒，最重要的事情应放在第一位。在设定目标时确定自己的原则，并充满激情的为实现既定目标而努力，工作的效率就会因此而提高，成功的可能性也会因此而增加。一旦出现比现行计划与目标更为重要的事情或机会，就要抓住、分析、解决，并为此做出最恰当的决定。

　　4、客户员工，均需双赢。

　　不要以为“一锤子”买卖能够成就真正的品牌和长远的基业，更不要以为一个客户只会对当时的合作带来好处，应该争取让每一位与自己合作的客户都能取得良好的业绩，相信，这也是为自己今后的事业在“存钱”。当然，建立一个成功的企业，也是离不开员工的。不要以为加强内部的竞争会提升效率，不要以为保留一点部门之间的小矛盾更利于企业的管理，事实上这样只会减低员工的归属感和加大部门之间的冲突。而是应该结合每个员工的需要、能力和经验，去激励和协助员工实现为其规定的工作目标，并且强化完成目标以后的奖励机制。当客户与员工都知道与自己合作都有获胜的机会时，效益和效率自然就会提高。

　　5、理解别人，善于倾听。

　　只有先理解别人，然后才能被别人理解。许多人当上老板便喜欢将各级别的决策权揽在自己手中，喜欢事事左右下级的行为，这样也许增强了个人威信，但却极大扼杀了下级的创造性、能动性和自尊心。为什么许多老板常抱怨员工与自己不是“一条心”，其实问题很大程度上是因为员工的“空间”太小了。

　　好老板更要善于听取别人的意见，特别是在开始实施新项目时，别人的经验有助于你更好实现自己的目标，比如可以成立一个(品牌)、(营销)顾问委员会。

　　6、取长补短，协调合作。

　　有句话说得好：“聪明的人善于利用别人的智慧”。好的老板懂得如何将各有所长的人组成一个项目班子，使他们取长补短，协调合作，团结进取。道理很简单，当一群相互依赖、互为补充的人共同去完成一个具体的目标时，效率往往是最高的。

　　7、保重身体，健康生活。

　　保持良好的身体状态，才能拥有更多的革命本钱，有利于实现目标的事情就坚持做下去，遇到不利的事情就应该立即停下来，而不要坚持“超负荷”工作。

　　尽管每天会很忙，也要争取每天锻炼20～60分钟，比如笔者认识的一位房地产老总，每天早上从自家别墅慢跑20分钟，司机开车在后边跟着，运动开了再上车去公司。或者每周末定期做大运动量的健身锻炼等。娱乐除了工作应酬或与家人、朋友相聚，不应过于沉浸。

　　8、博爱之心，广交良友。

　　好老板的最后一条好习惯为善于抽时间保持重要的个人关系，如书信、E-mail、打电话或登门拜访等。要懂得尽量多为别人做点事情就是在为自己的生命加分的道理(例如参加慈善事业、希望工程等)，以培养良好的公众形象和生活涵养。

　　对内，工作日程不要安排得太满，留出适当的时间接触自己的员工，多关心员工的日常生活，并试着替他们解决一些问题，以增加员工与你的相互信任，把你当作可以真诚以待朋友
                                                                  来源：世界创业实验室

卢增文

我各项都具备哦

xueyoumi

现在的人有钱就想去做老板，哪里想那么多？

[ts]xueyoumi 于 2010-9-9 20:31 补充以下内容[/ts]

懂得用人的老板最终会把企业做的很大，不懂用人的永远是夫妻店的水平，甚至倒闭。

liugang16389

我觉得自己具备，但是别人都不这么认为。