培与训

三夫行 · 发表于 2010-9-7 20:49:29

　　所谓培训，其实分为培和训两个部分，实际的情况是，训得多，培的少，结果弄得很多培训，轰轰烈烈开始，暗暗淡淡结束。
　　训，就是说教、教训、训斥、斥责、责骂，一般情况下，只需动嘴，无需动手，花费不多，最大优点是能在最小的空间内(比如会议室)、最短时间内(比如一两天)，给员工以激情，给老板以快感(类似意淫);
　　培，则是栽培、培养、培育，一般情况下，没有捷径，最大缺点是，时间长，花费多，见效慢，所谓“养兵千日、用兵一时”是也，“培”不好就得“赔”，所以，导致很多老板不轻易投入。
　　大凡做得好的企业，都是把这两点结合得很好的。
　　但大部分企业，并不能很好地处理这两点的关系，尤其是在启用外脑时，别人的脑袋和自己的手脚，犹如器官移植，即使不排斥，行动也很难协调。等培训师拿上钱、抗上自己的脑袋走了，剩下被洗了半拉脑袋的员工，更不知道何去何从了，严重者，犹如脑残!
　　这样的例子很多，比如2008年春节前夕，我参加了山西一个企业的培训，培训师声若洪钟，两天内滔滔不绝，简直就像一场批斗会，培训师的精彩，让员工觉得自己很暗淡，再加上佳节将至，思乡心切，结果可想而知!
　　所以，如果没有做好“培”或“赔”的心理和物质准备，最好少训，否则，就会出现更多思想巨人、行动矮子，把企业弄成大头儿!
　　注：感谢王中老师提示，训还包括训练和教练，但窃以为，教练和训练可以相提并论，但和培训相去甚远，培，更多地体现企业行为，是一种投入;至于练，是必需的，但很多企业乐于拿员工开练，自己却不肯投入。训易，练难，培更难!