发个帖子推销一下王中老师的《快易营销》，顺便搭个便车推销一下自己。

abaiyu

感谢感谢、、

张安弟

你的密码是?

牛莫王

没有看过！也不想看！营销的本质做人！做人不行，天天研究这些没有用的！

[ts]牛莫王 于 2010-9-7 19:54 补充以下内容[/ts]

做业务靠自己的悟性！别人帮不了你！！

张安弟

哈哈,高手遇到高手了.

gufengyl

细细看了楼主的ppt,很是感激.
有一句话震撼了我,"绑架一个品牌,笼络一帮客户,坑跨一个市场";"以欣赏的眼光向上看,以关怀的眼光向下看,以合作的眼光左右看"让我眼前一亮;
对于下面的句子不是很理解
合理的要求是训练,不合理的要求是磨练.
模式驱动下行业精英的利用价值在哪里?
对于"你能客观评价自己么?明白要干什么?"这两句简单的话我很难做出回答,有什么办法得出结论么?

山东白洁

做人靠德性，三人行必有我师；
有德有才是极品：有德无才是不合格品：无德无才是废品；
既要会做人，又要会做事，需要不断的学习和实践；
切记：人恭礼致

山东白洁

施主的资料很好，很有学习价值；做事需要方法和思路，思路和方法是解决问题的出路;再次谢谢你的好资料：

dushuqiang

[i=s] 本帖最后由 dushuqiang 于 2010-9-12 21:21 编辑 [/i]

[b]回复 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1755833&ptid=333008]15#[/url] [i]gufengyl[/i] [/b]
1、培训时我把“绑架一个品牌……”更正为“纠集一帮兄弟，绑架一个品牌,笼络一帮客户,坑垮一个市场”，这样更接近实际状况。这只是我的观点。
2、“合理的要求是训练,不合理的要求是磨练”如何理解建议您请教王忠先生。
3、模式驱动下行业精英的利用价值在哪里?我的本意是告诉那些自认为是“行业精英”的老油条：你们已经过时了！饲料企业只要建立一个程序化的销售模式，根本不需要这些“精英”，每个岗位或者步骤，就如沃尔玛一样，你只要依照岗位说明书工作就行，双胞胎就是这样做的，解放军更是如此——我从不担心因为都是80后或者90后，中国军队就会垮掉，因为那有训人、管人的标准模式。而现在的饲料所谓精英，如果不能适用当前模式驱动下的行业趋势——要么定好位做好营销员具体的工作、要么定好位做好主管或经理弯下腰、带队伍、做业绩，否则死路一条。当今只要有营销模式的企业无不在淘汰那些眼高手低的所谓精英。事实上，我发现企业在建模式时简直很忌讳招太多的所谓有工作经验的员工，只要队长有点思路就行，其他人不但不需要太多思路，思路多了还坏事。我现在招业务员基本不招其他同行企业的员工，我就找退伍军人、农民工、还有夜市上推销啤酒的个别业务员、甚至我还找蹬三轮的，发现效果不错。相反，那些所谓的行业精英，要待遇眼观六路耳听八方死磨硬泡不见兔子不撒鹰；谈理论有如黄河之水滔滔不绝气吞山河；做销量一月之内逃之夭夭不见踪迹还说公司不行。
4、关于“你能客观评价……”就是说许多人跳槽很盲目，根本搞不清自己是谁，到底有无优势，学了SWOT却不知道如何用这个工具分析一下自己。许多人跳槽动机就是站在这个山头看到了那个山头很高，也不管自己能否爬山去，反正先跳了再说。现实中发现很多同志在面试时，对待遇的要求很高，却不能做出相应的业绩；对职务的要求很高，但是个人能力却根本达不到这个水平。
以上仅个人观点，不妥之处欢迎指正！

gufengyl

[b]回复 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1762509&ptid=333008]18#[/url] [i]dushuqiang[/i] [/b]


    楼主太客气了,没多少见识谈不上指正,只是对不太明白的地方请教楼主,受教了.谢谢!

qiaobo100

谢谢分享
很不错！