品管三件事

问津居士

　　昨天车间出点问题，现场质检问我，罚不罚他钱?
　　听后，很生气。我说，你应该问怎么避免类似问题的发生而不是纠缠到罚不罚钱的问题!我们的做的事是“现在”的事，要密切关注车间工人是否不按程序做，如果不按程序做能自己能处理的自己处理，自己处理不了的交给领导处理，至于其他的是领导的事;领导做是“过去”的事，有啥问题要解决，有啥投诉要处理都是领导的事;老板是做“将来”的事，比方发多少钱的问题。

ruiyi614

对，品管不是考虑罚不罚钱的问题，是对质量负责的人，要考虑防患于未然的，如果问题发生了就要考虑补救措施和防范措施，而不是参与现场具体执行人的处罚。。。。品管要有PDCA循环意识

zds

有时罚钱未必不好！要不没有处罚奖励，很多事情执行不了！

苏明

过去，现在，将来，三件事中最重要是把握好现在的事，过程好了结果才会好，重视过程控制的质检员才是好的质检员，同时也是做得最轻松的质检员

guomin

很对，就是品控员的职责就是预防类似问题的发生，而不是事后处理

yinchunqing1988

品管在问题出现后应该考虑问题发生的原因及以后如何预防，别的问题都是次要的

hsh1211

罚钱不一定就能解决问题的

zhedery

楼主，有的问题并不是你们当领导的想的那样，现场品管很难搞，有责任而没权利
说白了很多时候就是叫两下，人家听不听还不一定

wfcllyb

问题是这样的，但要区分其出现次数，仅仅一次，有情可愿，若是多次，不可原谅，只有辞退，罚款无效。

llp1234567

确实，自己做好自己的事吧，明白自己的职责和权力