武汉七名80后办“大锅饭”公司 同吃同住没工资来自互联网
就像江苏华西村一样，武汉一家由7名80后组成的公司，没有发工资这一说，巨匠同吃同住同工作，花销均由公司支出，方针是未来“每人一套房一辆车”。4年时刻，公司由1万元本金起步，已成长到拥有100多万元资产。昨日，记者来到该公司，见到了公司几位创始人。
统一思惟就花了3个月
公司党支部书记、26岁的李端朋是麻城人。4年前，此刻一路打拼的几名股东都年夜学结业不久，租住在湖北年夜学四周的城中村，互相熟识。一路聊天时，李端朋提议，要不咱们开家公司一路奋斗？
提议马上引起几位男生的乐趣，可是，用什么体例分配益处，巨匠有了分歧观点。身为党员的李端朋感受，公司草创，必需集中有限财力办年夜事，而且股东间有分配就有矛盾，还不如成立一个“年夜锅饭”式的公司，巨匠拧在一路打拼。建议一出，除了同窗李振暗示撑持，其他人都游移不定。
执拗的李端朋花了3个月做工作，在有人退出后，剩下的人告竣共识。2006年年尾，股东们共出资1万元，德建成公司正式成立。
公司所有盈利从未分配
公司草创，便提出奋斗方针，要在武汉给“每人买一套房一辆车”。虽然股东们劲头实足，但现实仍是很残酷。公司负责人刘万平回忆，他们将公司首个产物——100套报警器带到麻城后，口袋里剩下百来元，饭钱都不够。产物卖完，公司的窘态才改变。
公司的几名股东也各施所长。学工程、有资本的邓成义在外接工程；“擅长教育”的李端朋开展教育培训；年长稳重的刘万平负责整个公司投资打点……
而公司所有盈利从未分配，股东们的花销全数实报实销。“小到衣物年夜到医疗费用，全数由公司支出。”刘万平说。上次李端朋的父亲因糖尿病住院，公司也全额报销——扶助家眷，这也是公司创始之初的划定之一。
2007年，公司开办一年，小有盈利，起头实现巨匠的胡想：首期支出了5万多元，公司在洪山区学雅芳邻小区，买下了第一套房子。“为了用哪个股东的名字买，巨匠都互相谦让。”最后，由股东会经由议定议，用创利功勋年夜、即将成婚的邓成义的名义采办。今朝，公司已买下4套房子、2辆车，“谁需要谁用。”
专家：企业成长存在变数
今朝，公司聘用了30多名员工，分布于培训、工程、餐饮等行业，资产百万元。几名股东依旧一路吃住，巨匠各管一摊，没有节沐日，外出3天以上，要经由股东会核准，即使谈恋爱，也需要陈述请示。
公司运转得很成功，负责人刘万平被评为第九届武汉精采务工青年，公司也被注册地青山区的区委书记秦军关注。李端朋说，秦军曾询问他公司运转若何，对他们的打点系统体例暗示担忧。“我们的怙恃也曾担忧过，否决我们采纳这样的系统体例经营公司。”李端朋说，他们也在不竭改良打点体例，“可是"集系统体例"的年夜标的目的，我们且则还不想变。”
湖北经济学院团委书记汤中秋认为，只要有利于企业资产保值增值，不管采纳何种系统体例，都是可以的，这几位80后的目光和设法值得嘉许。但采用此种系统体例依靠于公司成员自觉，不尽靠得住；同时，在这几位80后接踵成家后，家庭的压力也会对其发生影响，企业能否延续良性成长，还存在变数。 |
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发表于 2010-8-26 08:24:44
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