饲料行业企业的核心竞争力到底是什么？

2003710

　　这个问题无异于在大家面前班门弄斧，兄弟们也都有各自的见解。像什么人力资源的储备啊，财务的控制规划啊，风险的防范机制啊，销售渠道的建设啊，供应商渠道的优化啊，企业文化的培育啊，品牌的内涵啊等等所有问题，我们都可以往核心竞争力里仍，但是否这些就是对的，我们也不必去评说。干看了一下本版块的帖子，说到行业未来是否还需要经销商。我们先不直接解释这个问题的成因与后果。我就着重说一点，只要你能对上号，你能在这一点上有所作为，企业只要通过不同手段去实现这个目标，那么企业就是在整合企业的核心竞争力。
[color=red]　　“企业为了发展而采取的生存空间的拓展行为”[/color]，好了，也就是一句话，我想大家的理解与见知各有不同，不过我们的目的都是相同的，都不过是为了企业具备市场的核心竞争力。不多说了，关公门前耍大刀了，各位业界精英请多多关照，欢迎拍砖。

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切实做好各类人才的管理“利用”。

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呵呵，个人认为主要现在是服务吧，产品的核心竞争力

基层工作者

核心竞争力应是谁都做不好做不到，而市场又有潜力的东东

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老生常谈的问题但值得细谈

谋易

[i=s] 本帖最后由 谋易 于 2010-8-25 11:13 编辑 [/i]

核心竞争力是企业通过努力可以实现或已经拥有的，
而别人又不能模仿（例如专利，品牌【可口可乐】）或无法模仿的东西。
普瑞纳的核心竞争力是百年老店品牌下的程序营销；
双胞胎则是对所有竞争优势的有效整合，形成了新的核心竞争力。

者爱好

全球化带领我们进入资本时代。饲料集团的核心竞争力是金融能力

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人才是企业的核心竞争力。