记好一本账，管好一群猪

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记好一本帐 管好一群猪
肖冠华

养猪效益低，绝大部分原因是饲养管理跟不上造成的。因此，养猪必须实行精细化管理。而小规模养殖场(户)，对母猪的管理通常采用大群粗放式管理，工作没底数，跟着感觉走，把猪群管理寄托在技术人员和饲养员个人身上，生产成绩受养殖人员管理水平和责任心的影响很大。为了解决这个难题，笔者根据多年生产实践，总结了一套行之有效的管理办法，很好的解决了这个问题。减少了工作的盲目性，增强了工作的针对性，取得事半功倍的效果。

具体方法如下：

首先建立完善的母猪档案，这是管理好母猪的基础。每头母猪一份，档案一式两份，一份装订成册，一份以卡片的形式跟随母猪走，母猪在哪个栏里，卡片就挂在那里，内容包括个体号、来源、出生日期、品种、父号、母号、配种情况、免疫情况等。

其次确定生产指标，我们以普遍饲养的杜-长-大或杜-大-长-杜生产模式为例，即杜洛克公猪同长白和大白杂交的长大或大长二元母猪生产三元杂交商品猪，根据长大或大长二元母猪的生产性能制定出生产指标，见下表。

母猪主要生产技术指标参数

发情周期	21天	妊娠中期	配种第21～84天
怀孕期	114天	妊娠后期	妊娠第85～106天
哺乳期	28天	妊娠母猪上产床时间	妊娠第107天
断奶至下次发情完成配种	3~10天	仔猪断奶及母猪下床时间	28天
妊娠前期	配种后20天内	仔猪转入保育时间	35天①

注：①仔猪28天断奶后，将母猪赶下产床转至空怀母猪舍，仔猪原窝不动在产床上继续饲养7天，以减少仔猪断奶后应激，提高仔猪成活率。

然后建立一本《母猪管理流水帐》，以母猪档案和生产技术指标为依据，主要作用是记录全群每头母猪每一天的生产情况。要求每天一页，内容固定，包括以下几个栏：发情母猪（第几次发情）、配种母猪（第几次配种和与配公猪个体号）、妊娠母猪（前期、中期、后期）、转入分娩舍待产母猪、分娩母猪、断奶母猪、转入空怀（待配）舍母猪、免疫、发病及治疗、淘汰母猪、其他（换料）等。

下面以一个后备母猪从初次发情开始到产完仔猪断奶的整个过程为例说明。整个生产流程图如下：

第一次发情→21天第二次发情→21天第三次发情并配种→妊娠20天为妊娠前期→妊娠第21～84天为妊娠中期→妊娠第85～106天为妊娠后期→妊娠第107天上产床待产→7天后（即妊娠114天）分娩产仔→哺乳28天仔猪断奶—母猪下床转到空怀待配进行第二胎生产→仔猪继续原床饲养7天转保育→保育35天转育成。

      我们假定猪场的母猪生产各个阶段能够完全符合上面生产流程的要求，具体做法见下面的例子。

例如1月1日，001号母猪第一次发情，通常后备母猪在第三次发情时配种，那么根据情期是21天，就在1月1日“发情母猪”栏记载“001号母猪第一次发情”，在1月21日那页的“发情母猪”栏上记载“001号母猪今天应该第二次发情”，而到22日这天就要重点观察001号母猪是否发情，如果按时发情，就在“发情母猪”栏记载“001号母猪第二次发情”，同时要在2月11日那页的“发情母猪”栏上记载“001号母猪今天第三次发情并配种”，通常要求后备母猪在第三次发情时配种，所以要同时在“配种母猪”栏上记载“001号母猪配种”，如果按期发情并根据发情的状况可以完成配种，就在2月11日“配种母猪”栏上记载的“001号母猪完成配种，并注明什么时间（上午或下午）、通过什么方式（本交或人工授精）和与配公猪个体号”。记录与配公猪，这样做主要是基于两方面考虑，一是可以考察所配公猪的性能，二是对留作种用的猪建立系谱的需要。注意通常需要配种2次以上，可以采取上下午各一次或一天一次的办法。如果没按时发情，就要把未配种的原因（疾病或体况等）标注清楚，据此确定下一步工作，是治疗还是调整饲料营养等，并记载在“发病及治疗”栏上，每天进行观察治疗直到发情，再转入到“配种母猪”栏上记载配种情况。现在就按001号母猪在11日配种成功，那么就要在3月3日“其他”栏上记载“001号母猪进入妊娠中期观察是否返情和换料” 等事项，进行妊娠中期管理。同时在妊娠85天即5月7日的“其他”上记载“001号母猪进入妊娠后期调整饲料”，在预产期提前7天，即5月30日，在“转入分娩舍待产母猪”栏记载“在001号母猪转入分娩舍待产”，在预产期114天，即6月5日在“分娩母猪”记载“001号母猪分娩”。接下来就是仔猪28天断奶，即在7月3日，在“断奶母猪”栏内记载“001号母猪断奶”， 同时在“转入空怀（待配）舍母猪”栏内记载“001号母猪转入”，然后将001号母猪赶下产床，并赶回种猪舍的空怀母猪栏内等待发情配种。

对母猪的防疫和驱虫及药物保健，同样可以按照以上方法，按防疫程序和药物保健程序规定的时间和项目确定并登记每头母猪实施的免疫和药物添加时间，还有猪舍和猪体消毒的时间、仔猪的防疫、保育转育成、育成转育肥、育肥到出栏等等。

整个猪群依此类推，不同的是仔猪按窝、育肥猪按栏或体重进行登记管理。如果中间某个环节出现问题，可以针对该问题采取措施并顺延时间，待问题处理完毕不影响下一个环节时，继续执行下一个步骤。

《母猪管理流水帐》以技术员记载为主，并由技术员组织饲养员实施，场长可以随时监督检查，无论是场长还是技术员或饲养员每天依据这本帐工作就可以一目了然。

风雪wje

谢谢提供，学习了。缺少这方面的资料

lengyifu

精细化管理是猪场管理的趋势

cupidhxp

学习学习，好帖子难得啊

hujunxiu1963

楼主总结的很好，学习啦！

liao7lin2

规模大很难做好,大家都是或想这样做

lzm_001

想做但是做不好，肯定就是人的因素，上面楼主说的基本没有技术难题都能实现的，如果不能实现就是人的问题。看来管好猪之前，还要把人管好，不能因为各种借口做为各种不能完成的托辞。当然，每个场有自己的特点和习惯，我觉得只要有办法能达到楼主说的也挺好的了，不一定照搬，可以借鉴的用。还有就是这里面的操作习惯的细节，还可以继续提高的。

jxpurina

有空得好好看一下

唐湘平

精细化管理需要有详细的记录

260174134

花了不少心思