【参会代表会议心得】畜牧人企业战略发展高层论坛参会收获

曹锦萍

　　今天参会，有些收获，记录在此：

　　1 听艾格菲人资施建强总监《我的人才谁做主?》，关于人力资源工作，的确在公司发展的某一个阶段会非常重要，尤其扩张时期，需要很多人才来支撑组织架构的搭建。人才来源有3点：外部猎取、内部筛选与梯队建设(培训)。人力资源工作是与公司发展战略相匹配的，而且人力资源工作不仅仅是人资部的工作，也是每个部门主管的重要工作之一，要站在老板或部门经理肩膀上，在专业领域看的更远一些，才能给公司提供帮助。对公司来说，战略、执行、文化是最重要的3个部分。战略领先半步，执行深入一步，文化支撑一步，而不是只讨论不落实。从今天的学习来看，人力资源工作是提升组织能力最关键的工作，很大人在讨论或者研究，想挖掘优秀员工的一些重叠基因，这本身没有什么问题，其实想离开个别英雄，主要靠企业的一种运作模式，或者盈利模式，说白了，是一种组织能力，就是不平凡的人通过这个组织或者这个模式，同样能做出不平凡的业绩，这是我们人力资源工作需要研究的。

　　2、关于企业整合，讨论热烈：其实企业扩张整合决不是简单的收编，不是1+1=2那么简单。一般硬性的东西都很好做。关键是一些软性的东西，会随着时间慢慢暴露，尤其文化冲突，个别员工问题，今天听到很多人谈整合，如果没有准备好，如果没有做好准备，我还是建议不要轻易整合，因为合了不一定能形成合力。

　　3、125原则，企业每当发展到5这个级别时，需要停下来思考和调整公司发展战略。这个5可能代表了500万，5000万，5个亿等等。实际上公司发展的每个阶段，面临的困惑都不一样，从生存、成长到变大，从重视销售到关注管理，从重视营销到回归产品本质，都会面临企业成长中一次重大调整。

　　4、听德佳牧业范学斌老总的演讲，很有感触的2点：第一范总说的一句话：企业从粗放走向精细、精准。这种变化会带来很大痛苦，精准的东西给所有的人都是一种压力。第二点：关于定位，个人与企业的小人物定位，抵住外面的诱惑与浮躁，沉下心来做好自己认准的2-3件事，范总的幽默洒脱与睿智，以及对企业管理的心得体会，让我佩服，敬仰。

　　5、听赵明老师对整个畜牧业的发展趋势分析以及对企业发展出路探讨，能感受到畜牧业在中国整个大环境中的相关因素以及行业内部因素，都促使行业发生转变，与之相关的生产企业、经营企业无疑不在这场变化中去寻找新的竞争排序，风险与机遇并存。

　　6、企业到底该产业化发展还是专业化发展?作为一个话题进行了探讨，虽然没有定论，但还是引起了我的思考。在我看来，企业还是走专业化更稳一点。因为走产业化道路第一离不开更高要求的管理水平，第二，协调沟通成本很高，内耗很多，这点很可怕。第三 做事不专业，竞争力下降。虽然一条龙模式除了能降低交易成本之外，更重要的是能带来资源的独占性。实际上，如果行业初期，要求不高，运作简单时到可以考虑拓宽产业链，但是目前专业化竞争越来越厉害，拓宽产业链势必风险也在加大。我突然联想到一个问题：在自然界进化过程中，低等动物的机能几乎都是自己完成，结构也是很简单，当进化到高等动物的时候，机体各项机能分工很精细精准，连交配都进行了分工合作，这是不是一种提示呢?我也是遐想而已，欢迎大家继续讨论本话题。

作者：刘杰   山东信得科技股份有限公司家畜业务部市场总监 （ 畜牧人论坛网名：鸾玉）

转自作者博客，原文地址：http://www.xumuren.com/418/viewspace-88135.html

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