班组安全管理的“十到位”

yanbing

班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。
一、        认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
二、        责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷的承担起岗位上的安全生产责任。
三、        制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。
四、        教育到位。抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，是班员自觉、主动的参与班组安全管理。
五、        活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。
六、        检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。
七、        “公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。
八、        整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。
九、        激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面
十、        考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对违章守纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。

风波

我也到位了，哈哈

向你学习

下下来再慢慢研究

gqk2004

收了。。。。

小仲马

你是大北农的，对不，呵呵

dingshumin000

借鉴一下！！！！

wangyi811020

说实话一看到“十”什么什么的就感觉是官僚主义，政府开会都是十个重点，十项纪律，十项纪律啊什么什么的，空洞又不具体。中国人还就喜欢这个十，凡事都要凑整，如果弄出了九个那绞尽脑汁生搬硬套也要搞成十个，如果是十一个那拼一拼凑一凑也要删掉一个。
建议为了避免企业的官僚作风，来个九到位货十一到位什么的。
没准还能提高帖子的点击率。

谢

执行是关键！

jstcxzh

安全是保障，要常抓不懈。

417643640

新手上路 向大家学习