饲料厂质量管理三大纪律八项注意

wnwsm · 发表于 2010-6-11 08:50:21

质量管理的三大纪律及各岗位的八项要注意
三大纪律
质量事故要汇报，隐瞒不报辞退了。
记录真实要做到，问题的追溯好参考。
质量效率要兼顾，先保质量是正路。
小料岗位
第一小料领取按批次，码放整齐加标识。
第二配前先要核器具，小料配方要领取。
第三配时核查料质量，异常品管来处理。
第四小料盛放要专用，十批核查要记清。
第五配后码放分区域，品种标识莫忘记。
第六投料听从中控的指挥，５批一组核对要及时。
第七回机饲料别乱投，品管中控来定夺。
第八剩余小料需退库，清洁现场做记录。
中控岗位
第一配方、工艺、品种先对号，料仓确认最重要。
第二配前通知各岗位，信息传递要到位。
第三配料首批稍停顿，质量确认再继续。
第四指挥投料人机配合妙，巡视料路查看不可少。
第五异常报警莫轻视，主管品管共商议。
第六油脂喷加做不好，鸡不长来猪也闹。
第七配料操作盯电脑，记性不好得记录好。
第八生产中控是大脑，此岗不好瘫痪了。

大料投料工：
第一首道关口把握牢，原料好坏辩别了
第二数量服从中控的指挥，按品管指定的批次去领料。
第三料路指示利用好，中控通知开始倒。
第四垛底原料细查看，异常情况要上报。
第五线绳杂质单独存放好，混入原料麻犯少不了。
第六搭配使用要记牢，品管规定要做到。
第七撒落原料清扫好，交叉污染才能少。
第八料斗走完再汇报，提前上报不太妙。
巡视工
第一巡视岗位很重要，火眼金睛要练到。
第二感观技能不可少，成品、原料特性要记牢。
第三首批料确认要看好，质量事故早知道。
第四常规仓号要记牢，如有变动沟通好。
第五料路确认要及时，相临两仓照顾到。
第六设备清理不及时，筛片破碎干着急。
第七杂料处理按规矩，品管负责给建议。
第八粉碎物料查两点，料仓料路一起检。

制粒工
第一工艺参数要牢记，操作设备有依据。
第二压力温度最重要，设备开启尽快调。
第三粒长粒度与粒径，比例恰当有规定。
第四制粒过程勤查看，感观异常早发现。
第五破碎粒度要适中，热料粉率莫发生。
第六料头堵料别乱放，避免黑粒入冷仓。
第七回料投入要牢记，头二尾三是大忌。
第八系统清理要彻底，先后顺序有条理。
打包搬运工
第一打前先查标签包装袋，品种、品名核对很关键。
第二头五要看感观标包重，异常情况控制住。
第三正常每吨标两次，二次封口不允许。
第四取样手法最关键，探到料下十五公分半。
第五要想交叉污染少，更换品种清理好。
第六料头、料尾包装标识好，４W１N不可少。（地点、时间、谁、重量、料名称）
第七搬运也查包装与标签，严禁践踏与座饲料。
第八码放整齐有顺序，野蛮操作不可取。