关于采购工作的绩效考核

liushayeath · 发表于 2010-5-28 16:31:48

　　一直以来，我这个部门的绩效考核都很难拿出一个可行的绩效考核方案，干的好不好，自己没有办法统计，每到工作总结，我们总是千篇一律的“标榜”自己做的如何如何好，省了多少多少采购资金，其实在我看来这都是为了总结而总结。

　　销售可以通过销售目标、利润目标考核，生产部门可以通过订单完成率、产品合格率等考核，我们采购工作如何考核?该制定什么样的考核内容，标准是什么?

　　恳请坛子里的前辈们给予指导，~~~

穆然 · 发表于 2010-5-28 16:34:26

建议你到论坛品管专区去搜索相关的帖子，有很多的经验你可以借鉴

liushayeath · 发表于 2010-5-28 16:40:34

品管专区有关于采购工作的相关资料？我去找找，一直以来以为品管主要是抓质量和技术的，而采购工作则是商贸行为，所以忽略了那个板块。感谢提醒~·

chengcai790602 · 发表于 2010-5-28 17:12:34

建议可以试试原料（大料、添加剂）入库合格率，物料采购及时率、卫生指标抽查合格率，以及采购资金和市场动态比的节约率等。

天真小海 · 发表于 2010-5-29 09:45:13

很期待啊

梦回三峡 · 发表于 2010-5-29 18:04:34

我们公司采购幸福啊。主任考核按经理级别，副主任按主任级别，助理按副主任级，连一个输单员，都是按助理级别考核。晕透了，难道就是因为是老板之一的人在主管采购吗？狂晕

棒打不平 · 发表于 2010-5-30 11:14:09

幸福？？
老板理解还好，不理解的时候就得考自己想办法让老总理解了，具体的就是楼主说的考核，要把采购的东西给老总看，还要作实了，不能靠嘴说，德一一列明，比如，货比三家，市场价与购买价对比等，可作为考核的一项吧！

liushayeath · 发表于 2010-5-31 08:55:56

希望同仁能分享一下成功的经验，谢谢~~

liushayeath 于 2010-6-2 15:05 补充以下内容

别人帖子沉下去啦，同仁们来献计献策啊

liushayeath 于 2010-6-4 09:48 补充以下内容

大家来帮我想办法，别让我的帖子沉下去了啊。

fjg · 发表于 2010-6-19 13:57:06

（采购工作如何考核？该制定什么样的考核内容，标准是什么？）本人认为采购业绩还是可以量化考核的，以在库原料平均价和当天最低行情价来比较（当天最低行情价按实事求是的原则来确定，不允许虚报，否则重罚），乘以当天该原料使用数量来计算采购利润，并每月进行汇总，还有对原料质量合格率（技术部考核）、断货率（生产基地考核）、资金安全（财务中心）、承兑汇票使用金额（财务中心）等内容进行考核，至于标准是什么就要根据自己的实际情况来确定。

liushayeath · 发表于 2011-1-19 14:29:18

我的绩效考核终于做好了，并且经过半年的验证，基本可行。

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