猪场饲养员如何考核?

巴山居士

都说要把猪场管好，关键在于管人，在“选人、育人、用人、留人”上下功夫！如何将饲养员的待遇和考核指标有机地联系起来？这是我目前最头痛的问题！

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参考肉鸡养殖场的考核标准！

巴山居士

版主似乎把我的帖子放错板块了呀，我问的是关于考核管理的，咋放在猪病防治里面呢？这样会影响到回帖的哦，麻烦改改吧

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“考核”一般都得在实践中学习和提高。结合自身现有的水平来制定考核管理程序。主要还是在要人方面各尽启用！薪酬按饲养员的能力来定！

彭杰

猪场饲养员待遇和考核指标要根据你现有的饲养水平和规模来定，因大小来定！

巴山居士

有没有一个通用的办法？我到猪场两个多月了，这个问题一直没有解决，简直能了我的心头大患！

小生有礼

有没有一个通用的办法？我到猪场两个多月了，这个问题一直没有解决，简直能了我的心头大患！
巴山居士 发表于 2010-5-28 17:14

不要急，再过几个月就得到解决了。

旺旺猪业

规模化养猪如何实行计效工作制（转）
随着我国近几年养猪业的迅速发展，集约化养猪逐渐成为广大投资者的热点。但是大部分场
家也面临设备先进、品种优良等养猪条件的同时，也为苦苦不能解决的职工工资如何同公司
效益及生产绩效紧密挂钩的苦恼。因而，在早已打破大锅饭的今天，竟然在大多数猪场中这
种现象普遍存在，如何细化企业生产管理，实现企业利益最大化，本人按年出栏10000头的
种猪场为例，简要谈谈，以供同仁参考。
一、 人员配置：
场长1名；兽医3 名；畜牧4名；统计1名；饲养员14 名（其中产仔车间、保育车间、
育肥种车间、妊娠空怀车间）；维修工1 名；消毒工1 名；门卫兼后勤1 名
二、 职务划分
场长：主抓生产，包括饲养管理、疾病控制、选种育种等生产性行为。
兽医：生产中的疾病防治，并对生产中的不合理或需解决的问题提出建议或意见。
畜牧：生产中的配种、选种育种、环境调控、调猪等工作。
统计员：负责记录生产中的猪群调动、生产性分析及其它工作等。
饲养员：负责对猪群的饲养及配合其他人员管理。
维修工：负责对场内的设备、电路进行维修与保养，并配合其它工作。
消毒工：负责对场内场地及猪群的消毒工作，并配合其它工作。
三、 计效工作
（一）生产性人员：
A．产仔车间：
考核指标和目标：仔猪成活率95%、断奶重（21 日龄6.5kg、28 日龄8.3kg）、母猪断
奶后发情日期6 日、仔培综合评分100 分计
责任人：产仔饲养员、产仔兽医、畜牧
考核细分：
饲养员：仔猪成活率占20%、母猪断奶后发情日期和仔培综合评分占60%、断奶重占
70%
畜牧：仔猪成活率占20%、母猪断奶后发情日期和仔培综合评分占20%、断奶重占30%
兽 医：仔猪成活率占60%、母猪断奶后发情日期和仔培综合评分占20%
B．保育车间：
考核指标和目标：仔猪成活率98%、仔培综合评分100 分计、转群重、料肉比、料价
比
责任人：保育饲养员、保育兽医、畜牧
考核细分：
饲养员：仔猪成活率10%、仔培综合评分40%、转群重、料肉比、料价比占60%
畜牧：仔猪成活率20%、仔培综合评分40%、转群重、料肉比、料价比占40%
兽医：仔猪成活率70%、仔培综合评分20%、
C．育肥（种）车间：
考核指标和目标： 成活率99%、提种率、料肉比、料价比
责任人： 育肥饲养员、兽医、畜牧
考核细分：
饲养员：提种率60%、料肉比、料价比占70%
畜牧：提种率35%、料肉比、料价比占30%、成活率占20%
兽医：成活率占80%、提种率5%
D．空怀与妊娠车间：
考核指标和目标：产仔率、情期配种受孕率96%、配种均衡率、公母猪综合评分与料
价比、死亡率
责任人：饲养员、兽医、畜牧
考核细分：
饲养员：产仔率60%、情期配种受孕率40%、公母猪综合评分与料价比70%
畜牧：产仔率40%、情期配种受孕率50%、配种均衡率100%、公母猪综合评分与料价
比30%死亡率40%
兽医：死亡率60%，情期配种受孕率10%
E．公猪、后备猪舍
考核指标和目标：公猪（利用率、死亡率）；
后备猪（选种率、测定工作评分、死亡率）
责任人：饲养员、兽医、畜牧
饲养员：公猪（利用率60%、死亡率30%）；
后备猪（选种率40%、测定工作评分20%、死亡率30%）
兽医：公猪（利用率10%、死亡率50%）；
后备猪（选种率5%、测定工作评分10%、死亡率50%）
畜牧：公猪（利用率30%、死亡率20%）；
后备猪（选种率55%、测定工作评分70%、死亡率20%）
G．非生产性人员：
统计员、维修工、消毒工、门卫等人员实行综合评分制度，把工作绩效与工资挂钩。

sefuson

回复 1# 巴山居士


    文化人~呵呵~

sefuson 于 2010-7-2 17:56 补充以下内容

8楼的数据，拜读了~

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个人是很反对绩效考核体系的，因为根据我以前打工的经历，小到几个人的小厂，大到掌握核心技术的世界名牌大厂，实施绩效考核体系以后，都会造成一种令人很不愉快的气氛，最终导致工作效率的下降。
反倒是领导层带头冲锋的模式，更加能激发工人们的责任心和创造力。