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[其他信息] 劳动最光荣!

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发表于 2010-5-6 23:16:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
算起来我干养奶牛有十六年了,不管五一也不管春节,一年里休息不了一天半天,时间长了也习惯了。从兽医到饲养员、从配种员到牛场场长,几乎干过牛场所有岗位。
       我从小在国营牛场宿舍长大,身边邻居差不多都是牛场的普通劳动者。劳动光荣这个最质朴的人生观深深的扎在自己的心里,从小就知道劳动光荣,不劳而获可耻。幸福的生活,要通过自己的努力工作获得,要想获得成功,就要付出辛勤的汗水和不懈的努力。
   
     说起来也挺自豪的,北京吉祥养牛场通过十几年的发展,一步步发展壮大,从开始的几十斤鲜牛奶,到现在我们牛场一天供应北京市场供应几千斤的优质鲜牛奶,可以说,每天都在进步,每天都解决成千上万市民的喝奶问题。为社会提供大量优质鲜牛奶还有牛肉,通过自己的劳动为社会创造财富,劳动使自己变得充实,劳动使得自己更自信。
     把手伸出来,摸着自己手上厚厚的老茧,心里想就凭这绝对够得上劳动模范。记得有一部很老很搞笑的电影叫【创业】(现在看起来),葛优他爸演一个老教授(反面角色)问一个来考大学的小伙,文化程度,小伙说:“初中上了一年。”葛优他爸不屑的说:“文化水平太低,不够资格”。大学校长(正面角色)(平原游击队里李向阳的扮演者郭振清扮演)走过来,他抓住这个长满厚厚老茧小伙的手说:“上大学的资格,你们问?什么是上大学的资格?这就是资格!满手厚厚的老茧这就是资格。哈。。。可笑不可笑?手上的老茧可以是上大学标准。还有就是葛优他爸,讲马尾巴的功能那一段也很搞笑。
       当然养奶牛也有很多不愉快,我长期在牛场工作,身上有一股难以洗掉难闻的味道。最怕坐公交车,看着车上很多人捂着鼻子的动作,自己感到很不舒服。现在象我们这些体力劳动者辛勤的劳动还普遍受不到社会的尊重,在超市奶牛的价格甚至不如糖水价格高。奶牛场的生存环境还很艰难,普遍赚不到钱。身边的奶牛场一半以上的不是倒闭就是转行,看不到奶牛业未来的希望。
       向广大和我一样的奶牛场普通劳动者致敬!
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发表于 2010-5-6 23:22:32 | 显示全部楼层
真正的劳动者!

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发表于 2010-5-7 09:28:29 | 显示全部楼层
记得去年我跟着学习的老师,就是北京三元绿荷牛场有四十多年工作经验的一个可敬的长者,跟着他我学到了很多知识,所以我特别尊敬他,也知道了想把牛养好是一件多么不容易的事情。
所以真得很谢谢你们这些工作在牛场第一线的人!
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发表于 2010-5-7 15:50:55 | 显示全部楼层
劳动最光荣,向您致敬,因为有你们,大家才能喝上牛奶!
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发表于 2010-5-7 15:59:25 | 显示全部楼层
劳动光荣,为劳动者喝彩!:jingli:
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发表于 2010-5-7 23:06:46 | 显示全部楼层
劳动者很。。。累。
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发表于 2010-5-7 23:16:42 | 显示全部楼层
是的劳动是了光荣的,可是也钱不太多的
我也是农民,
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发表于 2010-9-18 08:43:23 | 显示全部楼层
纠正:楼主说的电影不是《创业》,而应该是《决裂》。
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发表于 2010-9-18 09:53:30 | 显示全部楼层
累并快乐着l
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发表于 2010-9-18 12:29:08 | 显示全部楼层
劳动光荣的确。但是身边的奶牛场一半以上的不是倒闭就是转行,看不到奶牛业未来的希望。
引 李良彬 共度养牛难关我支持
1、调整牛群结构,及时净化牛群
1.1、以前养牛效益不好很多都和牛群结构不合理有关。自繁自养是对的,可是我们以前留养了所有的母牛犊,也就是说我们养牛始终处于扩群状态。牛群结构不合理,产奶牛数量少,犊牛和育成牛比例较大,导致牛场少盈利、不盈利或亏损。这种发展固定资产是增加了,但是牛场始终挣扎度日,当风险来临是不得不把一部分牛低价淘汰掉,最终一算还是不盈利。
1.2、调整一下牛群结构可能会扭转乾坤。把牛群调整为:成母牛占:60% ,青年牛占15%,育成牛战15% ,犊牛占10%左右的牛群比例,其中成母牛中干奶牛占12~15%,泌乳牛占85%左右。调整顺序和依据:
1.2.1、老、弱、病、残及难孕牛;
1.2.2、计算年饲养成本,淘汰年效益低于饲养成本的成母牛;
1.2.3、根据系谱档案结合线性评分淘汰部分小母牛。
2、降低成本
一提到降低成本很多人都会很自然的想到奶牛日粮,其实这里说的降低成本是降低每公斤牛奶的成本。牛场的收入来源主要是牛奶,如果生产一公斤牛奶的成本增加农场的经济效益就会下降。调整牛群结构也是降低牛奶生产成本方法之一。以下方法也能降低牛奶生产成本:
2.1、加强小母牛的饲养管理,缩短投产时间。
2.2、调控营养,抓好围产期管理,及时配种缩短胎间距。
2.3、加强管理,提高峰值产量。
2.4、优化日粮,增加全期泌乳量。
3、加强牛群改良
     想要提高牛群单产仅从饲养的精细化管理是不够的,通过我对一些牛场的调整感觉到平均每头泌乳牛每天也值提高了3~5kg的产量。这样产量牛场可能会有效益了,还达不到效益的最大化,很多都被牛的品种所限制。
3.1、建立详细繁殖档案,制定详细的育种计划。
3.2、对牛群做线性评分,根据评定结果选择适合自己牛群种牛来改良牛群。
3.3、选择有后以测定的种牛来改良牛群。 3.4、选择要看价值而不是价格。
4、加强细节管理牛场的效益是从细节管理来的。
我们都会注意到奶牛日粮配方的设计合理性,但很少有人真正注意到牛的实际干物质摄入量;我们添加日粮时都有计量,但是很少有退槽草的数量和质量的记录;犊牛,育成牛和青年牛都设计了日粮配方和管理程序,但很是真正进行实际的体尺和体重测量;育成牛根据牛场规定参加配种,但很少能查到第一次发情记录;牛犊产到挤奶厅里就不用说了;每天每头牛的奶产量变化很能反应出个体牛和整群牛的管理情况,但是对比的却很少;每头牛每个月的奶量变化和泌乳持续力很能反映问题,……
这只是我个人拙见,大家来讨论一下,有疑议请附贴我会及时答复的。
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