未来饲料行业发展走势分析

sljob1001 · 发表于 2010-4-28 09:33:31

一、把服务变为引导，通过服务引导养殖业向科学、规范发展将是行业大责任
　　我国养殖业不断遭到类似于禽流感、口蹄疫、猪无名高热等灾难性的疾病打击，虽然这些都是偶发性的，但是也的确暴露出我国养殖业的许多问题，由于养殖规模小，散养户多，投入低，养殖条件差，技术落后，这些问题对饲料业的健康发展起到了严重的阻碍作用。所以，我国饲料业许多有识之士已充分认识到，饲料业要长久发展必须努力改变养殖格局，而要改变就需要去引导，引导正确的养殖理念，去传播先进的养殖技术，这就需要服务的深化。需要认识到饲料加工业在养殖业的升级和持续发展过程中，不应仅仅表现为养殖企业简单的加工车间形式，而是应积极主动参与，应用行业在20多年来快速发展过程所积累的宝贵经验，构建饲料企业的产业价值链，实现与养殖企业的互动，为养殖企业的培育和发展提供更多的解决方案，实现企业的价值链营销和管理。譬如，通过兼并或收购一部分规模化猪场，作为企业品质、成本示范的基础，同时探索企业服务价值链的经验，带动周边养殖户的发展，从而实现企业用户整体养殖水平和效益的提高。可是，现在很多企业所搞得养殖服务，大多数不是为了引导行业发展，而是为了卖自己的饲料而去引导，甚至有的是一些短视的错误引导。因此在未来，伴随养殖行业的规模化、成熟化，谁能真正理解和做好服务，引导好养殖，谁就会在行业内得到永续发展。

二、产业链间利润合理分配成为共识，链条之间的联合、合作将加强
　　现在看来，饲料行业还不是很成熟，因为还不是微利，企业的赚钱意识太强，也就意味企业很难真的长大，这几年好行情时，饲料企业大赚一把，不好行情时小赔一把，总是这样起伏变化不稳定。企业要稳定发展，就需要产业链上的养殖行业稳定发展，就需要产业链上利润合理分配，需要在价值链的运营过程中，产业价值链上各环节的价值分配要合理，消费者的价值分配、企业的价值分配都处于一种健康的分配状态。因此通过产业链间的合作来协调利润，共同来维护养殖行业、推动养殖行业平稳发展将是一个大的发展方向。饲料企业在区域内产业链上下游之间的联合更具有稳定性和实际的操作性，虽然在农牧产业中，屠宰加工业作为畜禽、水产品的价格制定者，极有可能获得链主地位，但饲料企业由短板因素转变为高效养殖的组织者、用户问题解决专家，也可以成为潜在的“产业链主”竞争者。而且根据目前中国养殖业的发展和国家政策的推动，未来养殖行业的组织化程度会不断得到加强，这样的话，加强区域内产业链之间的联合应该是饲料企业考虑发展的一个方向。

三、预混料还将进一步发展，但是应走高端之路
　　预混料企业在2006年发展迅速，产量相对增加较快，原因是上半年行情不好，而玉米、豆粕价格相对比较低，所以养殖用户考虑到自身的养殖成本因素，比较喜欢饲喂复合预混料。可是下一步如何发展？这个问题在2006年曾引起了行业的争议，曾经有业内人指出，预混料企业今后的发展空间越来越小。这一点不可否认，因为伴随《饲料生产企业审查办法》的颁布实施，配合饲料企业生产门槛提高，饲料企业的数量将会越来越少，而有些规模的配合饲料厂都不愿意自己的一部分利益被预混料企业分掉，转而会自己生产预混料，因此可以说预混料企业发展空间受到限制。但华经视点研究中心分析师以为，预混料在未来几年还是有比较大的发展空间，伴随养殖水平的提高和畜牧业各种保障措施的完善，养殖业的规模化程度会不断增加，而规模养殖场户比较喜欢使用预混料，他们将是今后预混料企业的主要客户。但是今后预混料行业应真正走高端科技之路，走出重复建设、低端发展的怪圈，要不然仍然前景可忧。

四、饲料安全和资源的高效利用仍然是行业发展不变的两大主题
　　新世纪的养殖业将由现在的数量型向质量型发展。因此，在养殖业生产中，要求防止环境污染，禁止使用抗生素和其它违禁药物，避免重金属残留，从而生产无残留食品的呼声越来越高。为此，针对畜产品污染的不同途径、方式和程度，研究环保、安全型畜禽饲料替代品，取代或处理那些易于造成畜产品污染的饲料或添加剂去饲养畜禽，从而生产出高质量、安全型的畜产品，确保人类身体健康，已成为未来饲料工业的一个新动向。而既要做到安全环保、又要保障动物生产性能的充分发挥就需要提高现有原材料的利用水平，虽然一直在提倡开发非常规原料，但是非常规原料开发起来还是有一定困难，因此在当前饲料原料市场变化莫测的情况下，提高现有饲料资源的利用率，做到高效利用尤为必要。这就需要建立家畜饲养及饲料标准，为各种饲料资源的优化利用奠定基础；做好现有常规原料的后处理，提高利用率；建立原料的信息渠道，降低采购成本（未来盈利，一方面是降低采购成本，另一方面是降低自身的成本）。

五、国外资本的进入及企业间的联合并购还将会加速
　　正如2006年国内外大企业集团的并购、整合一样，2007年及以后几年这种趋势不会改变，而且速度会加快，将会形成国内外两大势力对抗的局面。但是在此两大势力之间，中小企业会选择更多的实质性的联合，由竞争到对话交流的机会增多，如联合采购原料，一起与科研院所合作，共同建立、加入联合体，共同展出、展示形象（如2009年的饲料工业交易会、畜牧交易会上企业的联合参展）等，而且强强联合，优势互补的联合将会更加频繁。

六、养殖基地化转移，单一饲料企业经营风险增加
　　2006年的市场变化及疫病影响无形中增加了养殖门槛，加上国家政策的推动，养殖需求和格局将会产生变化，养殖将向专业化、基地化转移，饲养由分散到集中，标准化、规模化养殖群体变大、变稳定，从业人员也变得更理智、成熟。譬如拿养猪来说，专业化养猪将成为中国养猪业的主流，随着养猪业的发展，在今后较长一段时间内，养猪是项技术活，养猪风险高，养猪是资金密集型的行当，高热病后，这样的认识将会慢慢深入养猪人的心中。在血的教训面前，普通农户会逐渐退出养猪业，让位于专业人士，而养猪业的规模化进程受此影响也会提速。正是行业的成熟程度加大以及公司农场模式的推动，一大批养殖户（特别是肉鸡、肉鸭等）会同大的集团公司、一条龙企业合作，大集团化生产将是饲料行业发展的主体力量，而对于专业化饲料企业来说面临的竞争越来越大。因此未来的发展方向，或者高度集中的专业化，或者有重点发展，譬如每个料型都有，但明确以什么为主，什么为辅，再或者就是延伸产业链条上或者加强链条上的合作。

七、区域化市场的概念被打破，更多的企业将会选择走出去
　　　饲料企业实施走出去战略是顺应时代发展的需要，因为在中国，饲料企业产能严重过剩，在一些区域投资过分集中，而在当今信息流、物流现代化程度不断提高的情况下，企业走出去已经不困难，譬如山东的养殖标准化程度比较高，饲料企业众多，走出去可以到那些养殖集团化、或标准化程度低、散养方式为主体的区域去建场，如东北三省、河北、安徽、江苏等。而且有实力的大企业或者集团也可以走出国门，积极参与国际竞争。新希望集团董事长刘永好曾提出世界有四大地区适合中国饲料企业前去投资：一是南部非洲地区。该地区粮食作物（玉米等）供应充足，出口前景全球看好，而且猪、鸡等产品对欧美出口基本没有限制，此地区正在成为世界最大的畜牧业输出地之一。二是非洲其他地区。大多非洲地区较为贫穷，部分国家还有战乱。因此，一些欧美的企业不敢前去此地，但这个地区畜牧业发展潜力是巨大的。三是东欧地区（包括俄罗斯）。东欧地区对猪肉需求较大，经常出现供不应求的局面。该地区每年都从中国等地进口大量猪肉，且这个地区经济和社会环境相对稳定。四是印度。印度有超过12亿人口，对鱼、虾、家禽等产品需求量十分巨大，而且当前经济增加较快，发展饲料工业前途无量。中国的饲料企业能够走出去，参与国际竞争，不仅可以缓解国内白热化的竞争压力，而且可以在这些饲料业竞争较弱的发展中国家输出中国的饲料品牌，在国际市场上占领一定的市场份额。