楼主: 龙城飞将

[养猪] 大企业的短板在哪里?

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发表于 2010-4-29 11:00:41 | 显示全部楼层
短板——老板的心境。
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发表于 2010-4-29 17:55:59 | 显示全部楼层
企业做大了就成了国有企业了
你说国有企业有什么短板?
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发表于 2010-4-29 19:12:07 | 显示全部楼层
我觉得一统江湖决不可能。因为饲料与家电不一样。家电可以拼价格,而大饲料厂似乎不太敢与小厂拼价格。
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发表于 2010-4-29 22:22:26 | 显示全部楼层
品牌运作也需要策略!有时要合纵连横!
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发表于 2010-4-30 20:59:09 | 显示全部楼层
针对目前六和来讲,短板就是空白的一个月不过百吨的领域,比如牛、羊料的研发,同时还有许多在管理上出现的问题,部分人可以吃的很饱,有些弟兄可以饿死,留不住人啊,不一视同仁,还有兄弟公司之间掐的很厉害,一个市场可以看见几个六和,等一些问题都是短板,我个人认为即便六和是大公司,质量也稳定。但是从六和流走了大批人才,现在也都成为六和的对手,我们可想而知市场就这么大,瓜分的人越来越多了,以后大公司也好小公司也罢,想垄断整个市场,可谓天方夜谭。
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 楼主| 发表于 2010-4-30 21:35:14 | 显示全部楼层
大家回帖都很踊跃,都对大企业的发展的问题做了很深入的分析,很值得深思。不过目前的情况看,大企业的销量还是在不断的上涨的,小企业是在不断的下降啊!这样的发展结果,难道不说明市场竞争的残酷吗?。以下数据引自饲料中心的资料。“从不同规模企业看,2010年1-3月份不同规模企业总产量累计同比均为增长行情,但规模差异明显,月产量万吨以上的企业累计同比增长幅度为16.3%,而月产万吨以下的企业累计同比增长幅度仅为1.2%;3月环比平均涨幅为13.9%,其中,月产量万吨以下的企业还是处在下降行情,降幅5.4%”所以我觉得2010年对饲料中小企业来说就是一道坎,我们要更多的考虑创新转型吧。主场作战恐怕没机会了。毛主席说:打仗的赢之道就是“打的赢就打,打不过就跑吧”!
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发表于 2010-4-30 23:31:20 | 显示全部楼层
企业大了以后,重心可能不在饲料,在资本运作

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发表于 2010-5-1 16:37:19 | 显示全部楼层
市场以后会往精细化发展。
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发表于 2010-5-4 07:39:21 | 显示全部楼层
争权夺势,勾心斗角。
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发表于 2010-5-4 08:38:06 | 显示全部楼层
以人为本,如何用好人才,留住人才!
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