本帖最后由 ys0190 于 2010-12-23 23:41 编辑
我原来在一家很大的外资公司做饲料工厂厂长,公司只有独立的检化验机构,没有独立的饲料质量控制机构,生产量我负责,品管归我管,出了质量问题也是我负责,我管了一年,销量一路飙升,从月销量3000吨起步,一年冲到月销量10000多吨,后来培养起来的接班人同样做得很好,这种模式一直运行很好,关键是管生产的要懂质量控制,要有质量意识!
不是品管和生产牵制就一定可以管好,不是一个人管就管不好,关键是如果厂长的位置由销售、由市场说了算,就一定能管好!
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