饲料 企业做大做强必须树立五个新观念

神杀手

一： 策划观念
            21世纪饲料企业主要是要引导消费、创造需求、包装产品，也就是要制造市场，唯一的办法就是要加强企业策划。一个企业只要有一流的财务总监、一流的销售经理、一流的技术策划经理、一流的产品开发经理，再加上善于决策的老板，只要有这五个“人物”，就可以决胜千里。企业最缺的是人物、人才，多余的是人力和人员。
二：人才观念
         企业的资源包括：资金、技术、设备、厂房、人才等等。这些资源因素随着时代的变化其含金量也不断变换。没有资金可以贷，没有技术可以买，没有设备可以进，没有厂房可以盖，但没有人才却不能干事!那么，企业之间的竞争与发展，归根到底就是人才的竞争和培养。
三：战略联盟观念      共利共惠
四：专业化观念
五：服务竞争观念
         采用优质的服务如专业配方、技术讲座等均能明显提升产品销量，赢得用户对企业品牌的长久信赖，已是一个不争的事实。谁组建与管理好一个优秀高水平的技术团队，谁能够超过竞争对手更好地满足客户需求，谁就能够获得客户的认可，从而赢得竞争的胜利。

linpi

要谋求发展，技术创新更为重要！