如何做好品质管理工作

yangj · 发表于 2010-2-26 11:10:15

如何做好一个质量意识淡薄的饲料企业的品质管理工作？特别是原料和生产过程的控制。

yangj 于 2010-2-26 11:11 补充以下内容

谢谢各位老师和前辈指点。

yangj · 发表于 2010-2-26 14:17:45

答非所问

zb272298861 · 发表于 2010-2-28 16:17:26

这样的公司我也干过，他们收购原料的标准只有价格，即使原料较差，但是价格合理也是可以收购的，这些公司都不可能做大做强的。要想让他们重视品管的重要性，最好公司的高层能重视，这样的话品管的工作就可以开展了。

梅雪桠 · 发表于 2010-6-20 09:09:25

回复 3# zb272298861

嘿嘿，同意板凳的说法！真是“同志”啊！

jshaswg · 发表于 2010-9-16 16:32:23

我完全赞同“板凳”的看法！！！现在企业如果总经理不重视品管工作难开展，如果碰到一个生产负责人也没什么用的，那工作更加难开展的，品管只是发现问题，拿出方案，最后解决问题要靠生产部自己解决的，有的公司生产部反而要品管去管理工人，呵呵，本末倒置，

小仲马 · 发表于 2010-9-16 17:42:05

有同感！那您能说说品管部和生产部是怎样的协同关系吗

yinchunqing1988 · 发表于 2010-9-16 20:39:24

关键要从管理人员的思想做起，只有管理层注重质量以后，普通员工的质量意识才有提升的空间

天师猫神 · 发表于 2010-9-16 20:54:29

企业总经理是关键..........................不然品管就没有饭吃了。......关键还是重视问题

loves609 · 发表于 2010-9-17 18:27:19

市场有投诉管理层就知道错了。

fanyongcun · 发表于 2010-9-18 21:10:13

企业总经理是关键
超级同意