现在到处都在谈论精益管理、丰田模式等热门话题，我国的饲料企业也在凑热闹，不管大企业、小企业、外资的、民营的都在引进学习，走进工厂，标语横幅眼花缭乱，煞是好看。
但进入车间呢，烟尘弥漫，机器发出怪叫，漏油、漏料，不堪入目；员工衣衫褛褴，除了两个眼睛是黑的，其余都是灰扑扑的。也在学精益管理！
就如同一个穷人，饿着肚子、衣不蔽体地跳着华尔兹!
我们的饲料工业在这种状况下需要精益管理吗？
很多企业连最基本的卫生制度、定置管理、跑冒滴漏都未执行，还谈什么精益管理；连“5S”、标准管理都未执行，就跑步进入共产主义了。
还有的企业，一说到精益管理，就安排生产部门拿措施、定方案；疏不知自己的产品都未理顺，月销量才3000来吨，品种加规格就有50余个，两套40机组双班生产；我见到有个公司月销量不足8000吨，品种加规格达159个！谈何效率？谈何成本？谈何效益？
我不是老顽固，我也愿意看到我们的饲料企业真的是窗明几净，员工真的如标语上说的“天天5S，天天好心情”，我们的效率提高了、浪费降低了、效益增加了。问题是精益管理仅仅是生产部门就能搞好的吗？
如果没有从老板级的人物真正理解了精益管理，企业还不如不搞精益管理，否则是劳民伤财，花了钱还赚不来吆喝。 |
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发表于 2010-2-23 11:33:55
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