养猪业呼唤将军

飞飞猪

养猪业呼唤将军

马庆明

论养猪界的“将军”与“谋士”

这里说的并不是武侠小说中的“将军”与谋士，而是与之类似的猪场场长与养猪专家。

专家像谋士，只要有高超的功夫，就可以纵横江湖：而场长像“将军”，不一定有高超的技术，但却有一套管理人的方法，能为猪场创造更多的利润。

专家考虑问题是一条线，只在与它专长有关的部分发挥作用，但它能做到精细：而场长考虑问题是一面，甚至是一个空间，必须考虑各方面的影响因素。

专家的思路在于事情的合理性，场长的思路在于事情的可执行性，同一个目的不同的方式。

专家主要对事，场长则主要对人。

专家做错事还是专家，场长犯错误后可能不再是场长。

猪场需要场长，也需要专家，二者密切的配合才是猪场最佳选择。

养猪界的朋友，你是属于“将军”还是谋士，你是适合做将军还是适合当谋士？

对照中国养猪业，为什么规模猪场生产一直不能上去，为什么国家大力扶持的养猪业仍停滞不前，我认为不是缺乏有智谋的专家，而是缺乏能征善战、带领猪场走向正规的将军，猪场是一个团队，管理严格将成为战斗力很强的正规军，管理不善只能是占山为王的山大王。

一、中国何以缺少将军

1.
待遇低：许多优秀的养猪技术人员从猪场走出来，到饲料或兽药公司从事技术服务，待遇低是一个重要原因，因为月薪上万的技术或生产场长屈指可数，而技术服务专家的待遇则要高得多：

2.
地位低：在国人眼中，养猪仍是一个被人瞧不起的行业，常说的一句话就是：“一个臭喂猪的”这样就限制了优秀人才的加入，没有后备力量，养猪人才如何培养出来？

3.
压力大：猪场的将军肩负着猪场兴衰的重任，成则皆大欢喜，败则一无是处，整天生活在巨大的压力下，身心疲惫，很难长时间坚持下来；

4.
缺乏开明的老板：现在的养猪老板多是其他行业转行的暴发户，既不懂技术，更不懂管理，根本不理解技术管理人员的苦衷。配合不利，要求过高等，高素质的管理人员无法按自己的思路开展工作，只好找借口脱离岗位；

5.
兵的素质太差：猪场职工的工资水平是各行业里非常低的，再加上环境条件差、封闭式管理等，只能雇佣老弱病残的员工，这样的队伍怎能干好技术含量并不低的养猪？

二、将军的条件：

将军不同于一般人，既要有超强的个人素质，又要有带领他人共同上进的号召力，还要有严格的执行力，

由于规模猪场上马速度太快，各方面人员跟不上，所以猪场的将军既要有技术，还要有管理能力，一些小猪场还必须有动手能力。

1.
技术能力：专家教授提供的技术措施无疑是正确的，但往往缺乏可操作性，另外每个猪场的情况各异，照抄照搬并不能得到满足的效果，必须根据猪场内的情况进行调整，而调整的最佳人选则是猪场管理人员，如果没有一定的技术，这一点是无法做到的。

2.
管理能力：规模猪场的工作是由员工完成的，猪场管理人员对人管理更重于对猪的管理，让每个员工发挥自己的所长，猪场才能更顺利地发展，但管理人员是一门学问，这往往是技术人员缺乏的，提高自己的管理能力，才能成为名副其实的将军。

3.
动手能力：古代的元帅、将军多是武功高强的人，也就是动手能力更强，现在的猪场员工也愿意听从与他们更接近的管理者，这需要管理人员也常是操作的高手，纸上谈兵带不好军队，坐在办公室里面也难以管理好猪场。

三、寻找将军

将军并没有在即在的身上留有任何记号，也就是无法从外表上发现谁是将军，这需要我们去寻找：寻找将军并不难，关键在于老板有没有诚心，古代传说中的千金难买值得我们去思考，善待现有员工，善待来场的每一位技术或者管理人员，人才的出现时迟早的事情。

四、留住将军

将军需要适宜的生存环境，一个厂长说过，猪场厂长的工作时间是二十四小时，随时都可能有事情发生，他们的身心工作量远大于场内每一位员工：如果也让他们生活在与其他员工同样的环境，长期下去，他们将无法承受，跳槽或离场时必然的事情。

留住优秀人才，要为他们提供更好的环境，食宿，娱乐，对外交往，亲人团聚等，都是每位老板应该为员工想到的，

五、培养将军

从长远看，培养将军更适合于现阶段的养猪业，真正的养猪人才凤毛麟角，不说难以找到，即使找到了也不一定和老板思路一样，常出现一加一小于二的现象：但如果是自己选定的人员，则与老板思路相同，即使暂时不能挑起大梁，假以时日，他们必定会成为同行业的佼佼者，

将军的培养，不再是纯粹的理论，而是更注重实践，更注重动手能力和灵机应变，以应对变化复杂的猪场现状：将军的培养，也不需要追求完美，更需要有一技之长，需要有与他人合作的能力，最后达到一加一大于二的效果，将军的培养还在于有团队精神，对协作更胜于单兵作战，或以弥补个人不足，使猪场变成一个打不烂冲不夸的整体。

李业明

个人认为楼主是从事养殖一线的高手，道出了现阶段中国规模化养殖过程中存在的重要问题和普遍现象！
在欲望横流的当代社会，毕竟每个人都需要美好幸福的生活，这是每个人工作的目标。
如果管理者可以从技术厂长的角度来思考一下问题 ，加强猪场的人性化管理，另外可以通过配股或者分红的方式来奖励，将军的去留应该不是问题，还有一点是要重视技术厂长的重要性，有足够的授权才好！！

lyl

小马的作品啊，不错啊
很有见解哟
呵呵

佳和人

目前的猪场是一将难求，同时也是好兵难求啊，这其中有共同的原因。比如：
老板也懂得其中的道理，但往往只是讲讲而已，落实到具体的时候就忘了。到底如何用人？这绝对是一门高超的学问。

养猪十年

养猪行业责任心是第一位的,养猪不同于机械化生产,很难制定一个统一的养殖标准.从而造成规模养殖用人和管人的瓶颈

草原苍鹰

说的太好了，学习了

liukai721026

有同感啊

guoshengli2006

说的很好，可谓一语道破天机

flyfish01

说出了从事一线工作的技术员心里话啊，说的不错

畜牧刀客

兵的素质太差：猪场职工的工资水平是各行业里非常低的，再加上环境条件差、封闭式管理等，只能雇佣老弱病残的员工，这样的队伍怎能干好技术含量并不低的养猪？
   

望楼主别用老弱病残来形容的那么可怕。不过楼主谈的很准确。拜读了。