书接上回【反思饲料行业的发展】

济南山东

中国畜牧业的膨胀发展，引起也国外一些优秀企业的关注并不断的进入中国市场驻场发展，例如韩国的希杰，彩虹，我们同胞的公司安佑等等，甚至做食品的公司投入大资金内来经营饲料企业，例如大名鼎鼎的统一集团。
于国内企业大而全的产品策略不同的是，国外的产品更具备专业化生产，专业化经营，在一些领域他们成了市场领导者。例如安佑的保育料，在规模性猪场的使用率和客户满意度，少有公司能撼动。
在饲料经营的层面上，我们还有很多的东西要和国外的企业学习，不然我们会走不少的弯路。例如好像在02年六和就提起做猪场专用料【也就是敎傮料等仔猪专用料】，公司也投入了人力物力来市场操作，到现在六和也好像没有做出什么出彩的文章。
当企业的发展到了一定的规模后，再发展可能成为企业的瓶颈。于是企业与企业之间的合作整合频频出现。例如希望集团入主六和集团，在当时成为一个让人唏嘘的话题，现在看来也就是个正常的企业行为。
当一个企业发展相当的程度，企业经营人的心境和眼界决定着企业的发展方向甚至是行业的发展之路。例如正邦集团，当企业的发展足够实力的时候，更多的是企业参与到其他饲料企业的经营中去，才出现正邦集团参股天普阳光，和美化的企业现象。
饲料行业还会出项怎样让常人无法理解的企业行为呢？不得而知。
朋友们，行业的发展是快速的，而处于行业内的我们会怎样去规划明天呢？
是不是值得我们好好的想一想呢？
和朋友们一起共勉;

dongwei

不仅仅是饲料行业，任何行业都是如此，当企业发展到 一定规模必定出现整合的格局，当然在整合的过程中，专业化、精细化也将成为市场竞争的手段之一。