采购与技术与财务的矛盾

树下蹲着

做采购的事越买越买不到东西了，技术说你买的不符合企业标准，供应商说我们的产品符合国家标准。可买到一个符合企业标准的产品了，财务说这个企业不正规，不能和对方合作。不是我们做采购的无能啊，实在是权利有限啊！
买贵了，老板说不行；、
买便宜了，技术说不行；
买的正好，财务说不行；
总在一个供应商哪里买，有人说你和供应商勾结
频繁的更换供应商采购，有人说你能力不行，货源不能稳定
苍天啊，下辈子做什么也不做采购了。
抽包好烟人家说供应商送的，穿件好衣服人家说供应商给钱买的，办个喜事请供应商来了人家说借机敛财，吃顿饭不叫别人就有人说你和供应商私下里勾结
买赔了罚款，买赚了说是你的本职工作
销售的每年有奖金、旅游
采购的只能在家呆着
其他部门的有培训，说是推动服务，做采购的参加培训别人说借机吃喝玩乐
采购工作难啊，难哪啊啊啊啊啊？

ljh5813

是啊，我们也是感受 到这种矛盾的存在，如何才能处理好这两者之间的矛盾啊 ？

山中的漫游者

管理人员，该思考了

kaixinyixiao555

每个部门都有自己的特点，没必要抱怨，这种抱怨源于性格，不是工作本身

树下蹲着

其实自己也一直在思考，不可能每次出现矛盾都找上级解决，只能是慢慢的磨合、沟通，先处理好人之间的问题。在做自己的工作的时候严格按照章程、制度办事，遇到困难的时候提前打招呼，协商好之后再做。
其实大家都是打工的，都是部门的领导，有着一定的大局观，不会刻意的去为难那个的，所以处理好采购、品管、技术以及财务之间的矛盾最有效的方法，我认为就是沟通。
别人理解你了，你也要理解别人。制度是死的，人是活的，只要不违反原则，不损害公司的利益。

树下蹲着

其实自己也一直在思考，不可能每次出现矛盾都找上级解决，只能是慢慢的磨合、沟通，先处理好人之间的问题。在做自己的工作的时候严格按照章程、制度办事，遇到困难的时候提前打招呼，协商好之后再做。
其实大家都是打工的，都是部门的领导，有着一定的大局观，不会刻意的去为难那个的，所以处理好采购、品管、技术以及财务之间的矛盾最有效的方法，我认为就是沟通。
别人理解你了，你也要理解别人。制度是死的，人是活的，只要不违反原则，不损害公司的利益。

3641096

呵呵，现在做采购觉得工作真的在承受着越来越大的压力了。特别是近两年来原料的波动特大幅起落。并且供应商包括供应生产商提供的原料质量，越是涨价时候，却越是无法保证产品质量。这点添加剂产品厂家的货源还真没问题，就是大宗原料这块，让人特头疼。
不管怎么样的工作都有自身的难度。换位想其它工作面临的压力，也不比采购员的小啊。
尽力而为就行了。努力了就行了

文峰

采购工作难，外表给人以老板认可信任，且有油水来头。其实不然，不知大家看现在招聘采购工作的要求是什吗？能吃苦，要能说会道，能喝酒（砍价），要能驻守于阵地（现场采购）。大家想想，永远没有最便宜的货源，同时，当今鱼目混杂的原料越来越多，原料行情波动无规律而言，时不时地产品不合格，到第三方认可机构仲裁一下，不仅仅和技术或者财务有分歧的问题吧。一从事饲料原料采购工作二十多年的同事也时常这么说。
仅仅是采购小干事的浅析，同感、同感。