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2010年水产饲料该如何做?

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发表于 2010-1-31 08:52:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位大侠,哥哥、姐姐、弟弟妹妹。2010年的水产饲料该如何做,原材料价格高居不下,鱼粉突破历史高位,棉粕、菜粕行情逐渐国际化,采购原来越难做,企业利润逐渐降低,企业该何处何从?我们的配方又该如何调整,南方的白虾料、海水鱼料?难道质量下降成为定局,普通罗非鱼料、草鱼料?迷糊中,走过路过的来顶几下。
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发表于 2010-1-31 10:11:32 | 显示全部楼层
呵呵呵。。。无论怎么做,行业产品安全越来越重要,对大家对自己负责

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发表于 2010-1-31 10:44:13 | 显示全部楼层
顶你啊  哈哈  哈哈
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发表于 2010-1-31 11:20:46 | 显示全部楼层
涨价吧,做差一样死
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发表于 2010-1-31 11:27:39 | 显示全部楼层
海大已经把成功的秘诀告诉行业了,就是12个字
产品经营
人才建设
基础管理
海大成功很重要的一个地方就是重视原料采购和和终端服务。
通威成功很重要的一个地方就是严格品控和终端服务。
但是行业很容易将关注点放在“技术”上。希望获得配方技术来提升竞争力。技术对于饲料厂不是不重要,但是最重要的可能是采购和管理。

点评

同意,但是通威的终端服务做得不如海大,海大的采购未必能干过通威。一个集团实力的大小,是综合的,不是局部的。终究取决于老板的思维  发表于 2010-2-13 19:01
同意,但是通威的终端服务做得不如海大,海大的采购未必能干过通威。一个集团实力的大小,是综合的,不是局部的。终究取决于老板的思维  发表于 2010-2-13 19:01
同意,但是通威的终端服务做得不如海大,海大的采购未必能干过通威。一个集团实力的大小,是综合的,不是局部的。终究取决于老板的思维  发表于 2010-2-13 19:01
同意,但是通威的终端服务做得不如海大,海大的采购未必能干过通威。一个集团实力的大小,是综合的,不是局部的。终究取决于老板的思维  发表于 2010-2-13 19:01
有道理,呵呵,资深人士啊!  发表于 2010-2-3 08:46
有道理,呵呵,资深人士啊!  发表于 2010-2-3 08:46
有道理,呵呵,资深人士啊!  发表于 2010-2-3 08:46
有道理,呵呵,资深人士啊!  发表于 2010-2-3 08:46
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 楼主| 发表于 2010-1-31 14:17:53 | 显示全部楼层
有道理,有道理,高人处处有,这里特别多,敬仰了!
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发表于 2010-1-31 20:49:51 | 显示全部楼层
不会象08年一样,吧配方改了吧。
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发表于 2010-2-1 14:41:54 | 显示全部楼层
原料采购和和终端服务似乎要比配方重要:liuhan:
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发表于 2010-2-1 14:56:12 | 显示全部楼层
试试不就知道了哦 年底在看看 到底谁成功了
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 楼主| 发表于 2010-2-1 17:24:32 | 显示全部楼层
配方变动,饲料质量下降的可能性非常大,但对于一些资金、采购、实力比较强大的一些企业就不好说了!企业总不能够天天做雷锋吧?
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