韩国企业在中国的发展为什么越来越差 我的见解

mcf1985

韩国饲料企业在我国的发展初期都是很不错的，但是后期越来越难 业务量下滑。 主要原因我总结了几条，
     第一，在开始初期都是用百分之百的诚心来做这个市场，他们在做市场的后期服务很到位。能给客服提供很好的技术支持。而且时间也很迅速。但后期这种服务都跟不上了。

     第二，产品的质量，韩国企业初来中国的时候他们的饲料质量应该说是行业的翘楚。但是时间一长在中国的大环境下，市场竞争激烈，原料成本高。为了增加利润。他们就放弃了产品的质量。普瑞那就是个例子。现在的质量就不如以前。

     第三，对中国的市场行情把握不到位。总照搬韩国的一套。先期市场销量不是太高。后期给销售人员定的销量很高。即使完成了有很高的提成但是也不赚什么钱。越来越压榨销售人员的剩余价值。

     第四，管理层基本都是韩国人 或者是朝鲜族会韩语的人员，他们从小受的文化与中国文化部同。所接触的人也不同。根本不熟悉中国的五千年文化。总用他们那一套经验来管理公司。在韩国行得通，中国未必，而且高层一直都是韩国人或者鲜族人。那么对于这些广大的汉族同胞来说他们感觉到以后的前景很渺茫。工作起来也没什么动力，因为当钱赚到一定的程度了那么追求的就是更高的职位了。

    这是我个人的微薄观点，我本人大学刚毕业 刚接触饲料销售行业。也接触过几家饲料公司投了简历。比如富康 远大  普瑞那  大成 大北农 还有我现在在的这个饲料公司。这些饲料公司就普瑞纳因为一些客观原因没有被录取，其他的都收到了录取通知。现在在的这个是一家韩国饲料公司。
  跟老总也谈论了一些饲料行业的前景。发现普瑞那和我现在这个饲料公司 他们高层清一色的是韩国或鲜族人。这样对以后发展进阶有一些担忧

穆然

呵呵呵。。。。他们有他们的优点和强项，也有他们发展的瓶颈和弊端，这很正常，如果他们不能很好的融入中国特色中时必然就走向僵化的一端

山中的漫游者

你的担忧有道理，曾经我就值于当年的烟台普瑞纳，在那里成就了我一生的饲料销售理念，我很感激i普瑞纳，不过后来被那个公司淘汰了:5s:，也许与我不会鲜雨有关。

不过鲜族的冷面很好吃:4d:

mcf1985

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    你觉得普瑞那得销售理念好吗？ 它在韩国的企业中能排第几？ 普瑞那是个韩国企业后来被嘉吉收购。普瑞那虽然是美国企业 但是确通过韩国进入中国的！

李业明

接触的韩国饲料企业不多！
但楼主说的某些问题在其他的公司也是有的，也应该引起众多企业家的注意！

狗王面包

強龍難敵地頭蛇

a177753

小鬼子的企业就那么回事

mcf1985

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    嘉吉没有进入中国，普瑞纳是从韩国进入中国的。所以他们骨子里都认为普瑞纳是个韩国企业、而且主要看领导。 东三省的普瑞那领导基本都是韩国的棒子

mcf1985

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    嘉吉没有进入中国，普瑞纳是从韩国进入中国的。所以他们骨子里都认为普瑞纳是个韩国企业、而且主要看领导。 东三省的普瑞那领导基本都是韩国的棒子  因为一个企业到底什么文化 还是看这个企业的中高层领导。

万马奔腾

这与韩国的汽车在中国的发展一样。