规模化猪场成本控制

guodongsheng521

规模化猪场成本控制

成本控制是一门大的学问。如何在行情好时达到最大收益，在行情低迷的时候保证盈利或不至于亏损。规模话猪场成本控制，对于猪场增收节支有着重要的意义。

养猪利益=出栏毛利-猪只平均成本(包括对猪场其他费用的分摊费)

规模化猪场成本控制我们分为;饲料成本的控制、医药费用控制、仔猪成本控制、员工工资控制、维修折旧费用控制、低值易耗品控制、水电费控制、行政管理费用控制、其他费用的控制。

饲料成本占养猪成本的70%—85%不等，有资料显示，养殖饲料浪费可以达到3%--30%不等。饲料控制方面除根据情况调整饲料配方外（饲料原料、配比、加工等方面这里不做介绍）就是降低饲料的浪费。1、料槽设计不合理，致使高栏位下边大量饲料堆积，饲料霉变，饲养员责任心不重水冲掉导致饲料浪费。2、饲料存放、饲喂、硬件设备等细节不注意，导致饲料霉变。3、考核制度不合理导致饲料浪费。如产房规定每头仔猪转群前7KG料但仔猪采食可能只有6.5KG导致饲养员人为将多余饲料倒掉。4饲养管理不到位，不同阶段猪只换料不及时，导致大猪吃小猪料。5、饲养无价值猪只，导致这些猪只不仅生长周期长且饲料利用率低造成饲料成本增加。6不同阶段饲喂的不科学，如妊娠母猪需要限量饲养，结果大量投料，导致饲料浪费。7.其他、如冬季保温不够造成采食量上升，日增重下降，造成饲料浪费等等。

总之，在猪场管理方面造成饲料浪费大体分为：人为因素、设备建筑不科学、饲养管理不到位、管理制度不合理等所以我们在控制这方面成本的时候，就要做好细节管理1、尽可能的改善养猪设备2、制定完善猪场制度和管理标准。（建立健全合理的考核、奖罚标准。制定适合本厂的饲养管理标准。制定饲料存放、出入、使用登记制度等等）

医药费用的控制

医药管理上常出现的问题1、假药次药的购入，造成资金的浪费2.饲料加药时，药物于饲料搅拌不均匀3.发生疫情时，不注意细节管理，过分依靠药物，造成药物成本增加4.猪场用药不做药敏试验，盲目投药不仅起不到好的效果，反而增加养猪成本。5.药物使用的方式不正确，如发病时猪采食量下降，饲料加药就回造成浪费，可选用饮水投药。6药物使用剂量上得不科学。如预防是治疗量的1/2—1/4，饮水是拌料的1/2。7、药物领取制度不全，药物领取过于随便不仅导致滥用药物而且还会出现领取后不使用造成的药物无效囤积。8、消毒液配比不科学，浓度过高。9、选择消毒液不合理10、消毒操作不规范等等11.疫苗采购、使用，操作出现的问题（见附页）

控制措施：

1．建立药物处方制度，药物领取必须有技术人员签字，以防药物滥领，滥用。

2．制定饲料加药车间操作规程和监督制度。

3．建立医药专人采购，出问题专人负责制度。

4．制定医药定量考核标准，药物、疫苗、消毒液每批猪每一单元定额（特殊情况除外）

5．建立药房医药管理制度

6．根据本厂情况实时做药敏试验。

7．建立定期对生产车间药物等物品监督考核制度。

仔猪成本控制

仔猪成本的高低对猪场直接收益有较大影响。控制仔猪成本主要在于母猪非生产天数的控制、产房仔猪死淘率、平均产活建仔数

1. 仔猪成本是对种猪成本的分摊，所以控制母猪非生产天数对降低生产成本有重要意义。如产后子宫炎症导致母猪长时间不发情增加生产成本。妊娠母猪突然死亡或淘汰。后备猪230日龄仍不发情等等。

2. 产房仔猪死淘率增加直接导致造成经济损失，随之其他猪分摊成本就会增加。产房仔猪死淘原因众多，其中不可忽视的就是人为因素。如猪只放水、压死、饿死等等

3. 同一批次母猪分娩10头和9头其分摊母猪成本是不一样。养母猪的目的就是在保证母猪有效生产年限和下一胎次利用率同时仅可能增加产有效仔猪数。

  措施:1、制定产房操作规程

       2、制度种猪饲养管理规定，加强种猪饲养管理。

       3、制定规模化猪场猪只淘汰标准

       4、制定产房统计制度，及时统计减少猪只放水现象

       5、制定合理的产房考核标准

       6、制定死淘猪只登记制度

                                    (待续）

guodongsheng521 于 2010-1-30 12:56 补充以下内容

希望大家顶一下！！文章参考代广军苗连叶黄志明主编《规模养猪精细管理及新型疫病防控技术
》未完成文章！！！！

吉翔

很好的材料。尽管有些地方不是很细致，还是要顶一下。

张玉富

很好很好

liyi11

怎么没有了下文

guodongsheng521

场里面比较忙，，年后在完成。。

qy619

谢谢，了解了