查看: 6250|回复: 15

做业务的痛苦之处

  [复制链接]
发表于 2010-1-9 20:33:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在做业务者无不说压力大、压力大啊。究其原因有:
1、没有大客户的销量支撑,每个月为完成销量任务而奔波
2、客户关系的稳定性,随时担心客户流失
    各位高手,谁有什么妙招呀?
中国畜牧人网站微信公众号

评分

参与人数 1论坛币 +10 收起 理由
nety + 10

查看全部评分

版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
发表于 2010-1-9 20:44:59 | 显示全部楼层
想办法帮助经销商和养殖户挣钱,如果你能帮助其挣到更多的钱,他会离开你吗

评分

参与人数 1论坛币 +10 收起 理由
system + 10 第一个回复系统自动奖励

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-9 20:47:59 | 显示全部楼层
有同感,压力大
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-10 01:17:24 | 显示全部楼层
没招 ,现实就是这样,逆水行舟
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-10 11:28:57 | 显示全部楼层
想办法实现更多的差别化吧,你会很强。坚持就是胜利。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-10 11:44:35 | 显示全部楼层
打好基础,坚持不懈,总会有繁华盛开的季节!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-10 16:39:50 | 显示全部楼层
决胜终端,挟养户而令饲料商
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-10 18:45:19 | 显示全部楼层
没办法啊,现在品牌太多了,经销商选择多了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-11 10:17:40 | 显示全部楼层
关于这个事情我给你支几招:
第一招:牢牢把控好经销商名下的5个左右核心示范户,让这5个终端属于公司的客户,而不是经销商的客户。
第二招:从有情有义的角度,适度满足其个性需求。
第三招:做一个对经销商有价值的人,能为客户提供有生产力的建议。

评分

参与人数 1论坛币 +50 收起 理由
山中的漫游者 + 50

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-11 10:38:31 | 显示全部楼层
9楼说的很好
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

发布主题 快速回复 返回列表 联系我们

关于社区|广告合作|联系我们|帮助中心|小黑屋|手机版| 京公网安备 11010802025824号

北京宏牧伟业网络科技有限公司 版权所有(京ICP备11016518号-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-5-6 22:26, 技术支持:温州诸葛云网络科技有限公司