武汉年会-会员真正的声音！

zsp123

如果觉得不好可以提意见，认为怎么搞才好也可以提意见，直接骂人可不对！

luozengfu

仁者见仁，智者见智！
这位老兄这样公开抨击就不对了，这只是你自己个人的看法，不能代表民意！所以你要表达意见请私下交流！！
还有我觉得这个家伙显然有心理失衡的病态！建议先修身养性！！

c274619332

说这样的话很难听啊。就算有意见也不是这样个提法噻。

孙苏军

要提意见也要亮出自己，不能乱进行人身攻击，如此不就成了 鸡鸣狗道之流了:5s:；另外，做人做事更重要的在于内心的平和

gbmmr

其实很少有人有王博士这样的胸襟，博士能把骂他的信贴出来，和楼主摘过来评论，完全是两码事，这个信件的回复是我的，如下为回复的内容：

*先生您好！
      您给博士的信，博士发给我了，我也觉得您在理，我自己也不平，整个讲师队伍只对我三番五次的告诉我不许讲产品，一点讲课费，我吃什么啊？只是别人要摆、要讲什么都可以，只对我有限制。
      抱怨完了，说说王博士吧，沙盘推演原本是个噱头，有人出主意，我们被动的被推上台，确实也缺乏一个合适的模式，也是我不愿意上台参与的原因，博士也是被动上台，有人拍脑袋设局不干活，干活的人被人骂，这就是现在的沙盘；已经在探讨关于沙盘的模式了，希望能带来全新的改变，我们也清楚，这样做下去，不会有顾客上门了。
      计划将转变为专场模式，乳猪料的专场，蛋鸡料的专场、猪料的专场，。。。也许以后不会有那么“丰富”的内容了，但会更专业，最起码来的人能够吃饱了回家，哪怕就是一盘山东水饺，而不是胡椒面、盐巴、酱油醋各一堆，让人家舔着味道饿着肚子回家，我觉得有必要沟通一下，因此给您写了这封信，也希望有人来探讨配方师论坛的模式。当然我作为讲师的一员，坦率的讲，人家花了路费、房费不白花的，羊毛出在羊身上，有人感恩戴德，却希望只有一点点讲课费的讲师贡献百万，这个是不公平的，做技术的不值钱，是我这些年来最真实的感受，文人相轻在行里也是普遍的；我和博士说，我做个顾问，一年还要至少12万，凭什么要我一节课送你100万？这就是矛盾的地方，也是配方师论坛或者培训不能深入的一个原因。
      组织武汉年会，说实在的，很多人餐费都不给，很多人的餐费都是没有着落的，真正缴费的只有几十人（会后落实有100有人，参加会议的版主全部自费），吃饭的有近900人，最后一天因餐饮人数超过预期而推迟上餐约半小时不知是否还有记忆，这些费用也是要有人付的，留在最后的只有我们了！靠一点赞助是没用的，三天加早餐7000人次的餐饮，想想都不是小数；你们没有错，意见也中肯，抱怨也理解，领的人家的情，只是我们背了黑锅。
      不论结果如何，对我们、对每一个希望能有收获的朋友们都是一个经验，希望大家坦率的沟通这些，让每个支持我们的朋友有所收获，也让我们有口饭吃。
      在此 ，我仅代表我个人对我的不足真诚道歉，也请您能继续支持我们，我们也将继续探索一个更合适的方式，符合大家共同意愿的，以解决市场问题为主导的实战模式与朋友们分享，全新的配方师论坛也将以新的面貌展现在大家面前！

      顺致   万事顺意！                 卢亮  敬上           2009-12-14

gbmmr 于 2009-12-25 22:19 补充以下内容

很感谢写这封信的朋友，理解了我们的苦衷，通过这个事情，我们成为好朋友，请无关的人不要在此无聊生事！

tjwhy

1000多公里往返参加配方师年会，住最远的宾馆，打不到车，提前到楼下逡巡等大巴。。。。。。尽管如此，畜牧人论坛的工作人员我觉得已经尽力了，笑脸相对每个参会，需要帮助的人，协调住宿的地方。如果说有不足可能组织经验还不够老道。比如新华扬的现场也留一个论坛的人，志愿者也行啊。比如交1800元会费的人就要妥善安排，就近入住等。总想着一视同仁，就是太厚道不够商业的做法。做过山东六和集团总裁的陈春花《中国营销问题的思考》中提到的不赞成免费服务。想想是对的，卖料送看猪病服务，多半效果是用户抱怨一堆，厂家大呼冤枉。免费的质量如何保证和持续。反过来想，如果免费的还有一堆抱怨，那服务者大可不必内疚。是接受服务的人不厚道，做了饭还要端到嘴边，如果收费的，那喂到嘴里都不过分，因为赚的就是这个钱。
   另外关于商业化太浓了，我觉得组织者最初要给活动定调的。如果是靠活动赚钱，那就不要觉得网友提这个意见冤枉，也坦然接受商业化。看国内的大大小小，收费高高低低的畜牧行业相关会议，哪个不是商业化，武汉年会商业化也没什么特别的吧（计划参加时，看到主要是企业提供讲师和赞助，就知道会商业化了，至于是否商业化，可能有些收获就行了）。如果不想赚钱，那拉企业赞助是为企业免费服务？还是为网友省钱？如果真是这样，在今天的社会，这种雷锋式的初衷不被理解也是可以理解的。如果想赚钱没赚到钱，那可能是目标达成不好的问题了。还说定调问题，实质就是目标明确，才好直达目的啊。就如同产品定位，既要长的快，又要不拉稀，还要爱吃，还要便宜，这些自相矛盾的诉求搅在一起的结果就是：质量中等，价格中等。可能成为最没有“卖点”的产品了。活动策划也是一样吧。

矮子

王博的最大失误就是在会议之前没有明确会议报到的归属，一个技术会议怎么会有两个会议报道？

一个技术会议应该有国内代表性的技术含量。当然没有商务活动，有困难运转会议支出。

本想细写一下，偏偏遇到一个无赖，搞得没心情。

暂写到这里。

小马哥

小马哥语重心长地倡导：

这个网友，也不知道是不是新华扬的员工，对与本次会议讲课内容的评价，单纯就凭这个邮件来看，这个人的水平可见一般的，王博士的水平我是最了解的一个，要说是万仞高墙，有点夸张，肯定要超出很多人的想象的，万仞高墙，这个词是评价孔丘的，也许很多人不知道出处，所以简单说明一下。

所谓外行看热闹，内行看门道，一次会议，能对一两个名次有所收获，对一些迷惑的概念的理解有所加深，就是获益匪浅了，王博士关于肉鸡颗粒料的0-10天的阶段，单独列出，我觉得非常的有推广价值。

会后也接触过很多网友，买椟还珠者有的是，当然有可能我们每个人都一样。

这个事件的讨论希望到此结束，都需要认真思考和检讨，再不需要义气用事，发泄自己一时之私愤。

新华杨的作出的会议努力，有目共睹，我们参会的各位也要表示感谢，至于被赞助和被接站的事情，主要和他们的老板或领导有关系，因为涉及到很多的费用，如果面面俱到的，肯定也是开小不小的，也要表示理解，因为业务人员也做不了主的，主要会议场所算得太偏了，离车站和机场都非常的远，客户名录就是喧宾夺主了，客户资源方面，一家女百家求的，地主家的女儿跟着长工跑的也是有的是，看是看不住得，最根本的竞争力在于产品，而不是客户关系，商业利益是第一位的。很多公司技术水平高的在选产品，而不是被销售人员和回扣左右，当然上述情况部分企业依然存在，但如江河日下，岌岌可危的，这样的客户不值得去做，小马哥的个人观点。

王博士，很少讲别人不是的，既然他提出来，肯定新华杨是做过这样的事情，需要检讨。

以后再举办配方师会议，可以接受赞助但不接受集体报名。这方面，畜牧人的管理者需要提高策略水平和应对技巧，很多人组织大型会议还是做不到游刃有余，什么样的老板用什么样的人，书卷气太浓了，不够江湖。

潘博士的博善赞助过好几次了，为什么不落怨，不是因为他的课讲得好，学问高，主要是因为他们知道，谁是主人谁是客人，不会突破这个原则，很快被广大畜牧人网友所接受，并融入进来。客户你可以照顾，但是不要弄错了自己的身份，这是最关键的。

playboy

男人的胸怀是被冤枉撑大的！！