这个培训会有谁参加没有？

鱼不喝水

关于举办“现代设备点检体系建设暨注册
设备管理工程师高级研修班”的通知

各企事业单位设备、生产管理相关人员：
安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。随着国民经济快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，相关专家从研究“设备点检”入手，以跨学科、跨产业的新思维方式从企业的组织变革，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理现代化水平，确保安全生产，提高经济效益。应广大企业需求，全国高科技教工委管理人才专业委员会特举办“现代设备点检体系建设暨注册设备管理工程师高级研修班”。
所谓点检，就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，通过课程讲解能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序；掌握点检体系的实施要点和步骤；学习维修过程的精益化管理方法；具备实施标准化计划维修的能力；了解和学习国内外知名企业的点检、计划检修的开展方法。现将具体事宜通知如下：

主办单位：全国高科技教工委管理人才专业委员会
承办单位：中协国华创新（北京）科技发展中心


全国高科技教工委管理人才专业委员会         中协国华创新（北京）科技发展中心

2009年06月16日                          2009年06月16日

一、培训内容：
模    块        内    容
一、现代设备管理        1.设备管理方式概述
2.现代化设备需要现代化的设备管理方式
3.现代设备管理的基本指导思想            
4.全寿命周期设备管理
5.设备管理现代化的含义与内容
二、设备综合管理        1.设备综合管理的概念与特点      
2.设备综合管理的内容与环节
3.提高设备综合效率
三、全员生产维修（TPM）        1.TPM的内涵                      2.TPM的“三全”理念
3.TPM活动体系                    4.“5S”活动
5.TPM活动的推进
四、设备点检管理
体系        1.点检的构思与概念                2.点检管理的实质
3.点检管理的组织保证体系         
4.构建完善的设备点检管理体系
5.“三位一体”点检制            
6.设备保障安全无事故的五层防护体制
五、设备点检管理
四大标准        1.维修技术标准                    2.点检标准
3.给油脂标准                      4.维修作业标准
六、点检实施        1.点检实施前的准备工作：
①点检区域的划分                  ②点检范围的确定
③做好点检“五定”，编制四大标准   ④编制点检路线图
⑤制订点检计划                    ⑥编制点检检查表
2.日常点检的实施                  3.专业点检的实施
4.现场设备点检管理                5.点检信息化
七、零故障工程        1.零故障工程                      2.现场设备保障体系
3.实现零故障的目标                4.减少故障的措施和步骤
5实现故障为零的四个阶段
八、专业点检人员        1.点检员应具备的条件              2.点检员的职责
3.点检员在点检实施中的核心作用    4.点检技能
九、精密点检与设备劣化倾向管理        1.精密点检管理流程                2.精密点检跟踪管理
3.设备劣化及其补偿               
4.设备容易劣化的部位及其预防对策
5.劣化倾向管理的实施              
6.精密点检与劣化倾向管理的关系
十、点检实绩管理        1.点检实施的PDCA循环           
2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析
3.点检工作的闭环管理              4.点检帐票的构成和内容
5.点检帐票管理的注意事项          6.点检绩效考核
十一、设备定修管理        1.定修与定修制                    2.点检与定修的关系
3.定修模型                        4.定修工程管理
十二、推行点检定修制的步骤与措施        1.推行点检定修制的步骤
2.推行点检定修制的措施
授课方法：采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析。
二、主讲专家
卜铁生  老师
全国高科技教工委特约讲师，本钢工学院机械系主任，中国机械工程学会设备监测与诊断学术委员会委员。多年来致力于点检定修制、设备管理、液压技术等专业的研究、实践与培训指导工作。享受本钢集团公司一级专家津贴。先后为中石化、中石油、中铝、攀钢、唐钢、中盐、上电、一重、中航、青啤、华能、川化、东风汽车等几百家企业提供培训指导。
张祖华  老师
全国高科技教工委特约讲师，本溪钢铁（集团）股份有限公司设备维护检修中心经理; 历任车间技术员＼技术组长＼设备主任＼厂机动科副科长＼车间主任；在这期间参与并组织本钢热轧厂多次大型改造工程和大中修工程。在机动科期间，组织筹建本钢热轧厂设备点检体系，并兼任厂点检站站长，授课结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决工作中实际问题。
三、日程安排
会议时间：2009年12月25日 - 12月28日   吉 林 * 长 春
2010年01月08日 - 01月11日   甘 肃 * 兰 州
2010年01月29日 - 02月01日   云 南 * 昆 明
（具体培训地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
参会对象：企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关精干技术人员。
四、收费标准
RMB:1700元/人（含报名费、授课费、资料费等）
RMB:700元/人（高级注册设备管理工程师证书工本费、注册费）
增值服务：参会3人以上，赠送一套价值960元的精益生产系列精品课程视频讲座（含精益生产、TPM、6S等课程24张视频光盘、2张工具盘）。
颁发证书：经培训考试通过后颁发全国高科技教工委管理人才专业委员会《高级注册设备管理工程师》证书。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，一寸证件照2张，提前邮递至会务组。
五、报名方式
请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，认真填写报名回执(见附件)，传真至：010-51176510或邮件至E-mail:negov@163.com，会务组收到回执后通知报到相关事项。
联系电话：010-51176510               
联 系 人：洪 琦      朱 军            
现代设备点检体系建设暨注册设备管理工程师
高级研修班报名回执表
单位名称       
通讯地址                邮  编       
联 系 人                电 话                传  真       
参加学员        姓名        性别        职    务        联系电话及手机        培训地点
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
培 训 费        万    仟    佰    拾   元        电汇日期       
汇款方式        收款单位
户    名：中协国华创新(北京)科技发展中心
开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京丰益桥支行
帐    号：0200 2450 0920 0000 971
汇款凭证请在报到前一周传真至会务组。
是否需要食宿：口是  口否

（另交费项目）        参会单位盖章：
经办人员签名：
二零零九年     月    日
（回复传真：010-51176510）
监督电话： 010-52217286
网    址:  http://www.negov.cn          E_mail: negov@163.com
联系电话:  010-51176510                 传  真: 010-51176510
联 系 人:  洪 琦     朱 军

xiaoxin007

深深的马克一下，我有机会一定参加这样的会议