饲料厂最难管理的是什么

激情飞扬 · 发表于 2009-12-1 11:00:39

管理好老板的思路和创新

百鹂 · 发表于 2009-12-1 11:13:44

饲料厂普遍待遇偏低问题造成人员难管

寄生虫克星 · 发表于 2009-12-6 09:48:26

把人管理好了，什么都好解决

ssyfeed · 发表于 2009-12-6 10:21:00

对农民朋友，对养殖业的尊重！当然，这个社会缺乏信任与人性化！

wc1986 · 发表于 2009-12-9 13:48:12

我觉得还是责任心最重要

carse · 发表于 2009-12-9 17:45:13

21世纪什么最贵,那就是人才!

马前足 · 发表于 2009-12-10 11:40:46

人员最难管理，员工的流动性大，管理何谈啊？

renming9028 · 发表于 2009-12-10 14:08:57

当然是人不好管理。

lanbo · 发表于 2009-12-10 20:29:09

原料质量！营销团队！

zhangwj416 · 发表于 2009-12-11 08:31:09

回复 11# eliteman

说待遇留人，情感留人，事业留人，真正能做到的企业不多。
员工离职的原因很多，不能保证员工不离职，职能保证尽量的把离职率降低。
那就得从以上三个方面入手
某养殖场工作条件比较艰苦，工人都不愿意到这个地方去，该养殖场的工资就规定了个最低保障线，这就是留住人人的一种措施，对于流失率高的工作岗位，规定工资不能低于一个什么样的水平，从而来留住人。
有时候，光有高的工资也是不行的，还要注重感情方面。
有以上两个方面，还得让他感到工作有前途有目标，就得对公司的员工做一个职业规划，达到什么条件，晋升到一种什么样的职务，不要员工在公司干了好几年啦，职务和待遇都还没变，这回让员工本人和其他员工寒心的，也不利于形成公司自豪感。

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