猪饲料产品

flyfish01 · 发表于 2009-11-3 09:22:18

这个问题在于老总不在于业务员啊

中国移动 · 发表于 2009-11-3 14:30:10

[b]回复 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1276188&ptid=274769]1#[/url] [i]机不可失[/i] [/b]沟通的方法，是否能说明白产品的卖点？

linlin · 发表于 2009-11-3 15:06:10

这个就是销售的问题了

majj2006 · 发表于 2009-11-3 15:07:35

可做对比试验，在小范围内做促销，以点带面，逐步做大，让用户逐渐接受。

东方之子 · 发表于 2009-11-3 22:38:12

营销队伍是一个饲料企业的主动脉啊，动脉缺雪，自然全身没劲！

半生缘 · 发表于 2009-11-5 20:03:47

我同意11楼的观点：好的产品需要好的营销团队和销售政策相配套。产品的利润分配必须首先考虑销售人员，在现行的社会，谁不为利。所谓无利不起早！初期通过销售人员推广，在各个重点市场选择有影响力的养殖户进行实证。收集第一手宣传资料。同时选择在当地比较有影响力的经销商合作，做好网络建设，重点培养交通要道，物流集散地等重要区域的经销商。打通物流瓶颈。然后。。。。。。
千万不要跟风做什么所谓的直销。切记！
个人观点，仅供参考！

梦回三峡 · 发表于 2009-11-5 20:49:15

这好像就是酒香在巷子里,巷外的人闻不到吧.那就让巷外的人也能闻到啊,说到底,就是搞好销售和服务啊.

草原苍鹰 · 发表于 2009-11-5 22:53:07

你深入市场调研了吗？你的定位是什么？你的目标客户是谁？
给什么样的料做对比？建议你先看别人怎么做，你再调整！

sudebin0304 · 发表于 2009-11-7 16:05:14

一般的公司卖产品，好的公司卖价值。

[ts]sudebin0304 于 2009-11-7 16:19 补充以下内容[/ts]

什么公司啊？想了解下。或许可以到你到跑业务。

yihaiqiu520 · 发表于 2009-11-7 19:01:36

有了好产品后,应该找到市场的突破点.这样才能事半功倍.