我的人力资源管理建设

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由于公司不断地发展,我的老总认识到人力资源管理工作的重要性.面对公司员工的工作态度低落,对公司没有归属感,凝聚力不强,招聘难等等的问题,他心里既急又恨,恨不得马上组建人力资源体系.但他对人力资源管理理念概念模糊,刚做好组织架构,他就要我做绩效考核,让我既为难又好笑.但我还是没按他的要求去做,按我自己的想法去建设:
一、确立人力资源管理建设的整体机构和建立健全的人事管理制度。
二、根据组织机构，岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
三、编制薪酬方案：根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，因此确定工资等级，编制薪酬方案。
四、编制绩效考核方案：根据职务说明书，设定岗位的年度目标，实行目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放，晋升的标准。
五、建立和完善人力资源规划，人力资源信息系统，招聘录用、培训与开发规划，员工的福利、劳动合同管理等其他内容。

不知道以上计划是否合适，请高手指点一下

wutan

[i=s] 本帖最后由 wutan 于 2009-10-16 08:26 编辑 [/i]

期待高手赶紧解答！

暮雨撒江天

我认为要跟老板沟通达成共识再去行动才好，个人观点

mbaun

总规划不错 就是看企业是否需要按照这个做了~
别让做出来的成了摆设就ok~