在业务开发过程中,也许很少用到“干预”一词,因为“干预”有强硬、必须的潜在含义。
然而,面对一个规模猪场,很多时候必须用“干预”的方法,并且要敢于“干预”。
在传统操作上,当面对规模猪场时,我们用得更多的是“提醒、建议、协助”,但这种方式有多大效果,个人认为很小。
大家知道,当今中国的猪场存在很多的问题,这实际上给我们提供了很多合作的机会。然而,这些问题仅仅靠传统上的“提醒、建议”并不能解决多少问题。
马克思有句名言:人们总是以不同的方式解释世界,而重要的是去改造世界。
所以,如果你有可靠的知识、技能,并且你敢于负责,你完全可以采取“干预”猪场的方式,为你的客户提供价值,赢得客户的尊重。
在这里,是“干预”而不是“干涉”,是面对客户的问题敢于以“专家”的姿态和他一起“改造问题”,提升客户的整体水平。
如果你对猪场“干预”感兴趣,不妨交流交流。 |
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