做现场品管的核心问题

yanyungao · 发表于 2009-9-23 00:23:42

请问各位，做现场最核心的问题是解决什么啊，
本人是菜鸟，做了近一个月，还没完全进入状态。
希望大家指点指点，先谢谢了

cwcwwan · 发表于 2009-9-23 01:02:48

(做现场最核心的问题是解决什么啊 ) 这是什么问题啊 ? 品管现场要解决的问题很多具体问题具体对待不能一概而论

胖猪猪 · 发表于 2009-9-23 08:07:29

重在加工指标控制和原料质量控制！

chenwq123 · 发表于 2009-9-23 21:40:37

还有生产上的几大关键点

六月冬雪 · 发表于 2009-9-23 21:49:32

原料的使用，投料口操作，中控与投料的衔接是否正确，设备运行是否正常，成品料样是否正常，成品原料的保管状态，手称原料批次、重量是否一致，等好多呢，呵呵，列举了一点，

六月冬雪于 2009-9-23 21:50 补充以下内容

还有标签的打印，封口的位置，封包线长度，等等

zhanggm78 · 发表于 2009-9-24 11:01:39

一路从品管过来，说两句！
作好一点，工作都很好开展了：努力帮助生产工人解决问题，互相理解！
但恰恰这一点最难！大多生产工人认为现场品管就是他们的监工！
所以，一开始不要一手拿工艺文件、一手拿罚单开展工作，让他们明白自已工作岗位的性质和重要性，是最重要的！
工艺参数也是一个不断改变的过程！

9年品管 · 发表于 2009-9-24 14:30:22

刚开始做时，一定要坚持原则，该退货退货，该返工返工，然后帮助他们找到问题原因，解决办法。这样恩威并重，原则问题要坚持，但同时搞好同其他部门的关系，以后的工作才好开展啊。

胡文辉 · 发表于 2009-9-24 15:24:52

引用自yanyungao 发表于 2009-9-23 00:23的内容
请问各位，做现场最核心的问题是解决什么啊，
本人是菜鸟，做了近一个月，还没完全进入状态。
希望大家指点指点，先谢谢了

“教育”生产部经理，直到他认为不需要你的存在他也能生产出合格的产品。

linhai320 · 发表于 2009-9-24 17:38:38

本帖最后由粗蛋白于 2010-12-24 22:07 编辑

做品管首先要学习
各种原材料物理特征，生产工艺，设备操作维修，应急事故处理《质量》
一个好的品管能力要远超生产厂长

崔文喜880503 · 发表于 2009-9-26 11:19:51

10# linhai320 你能给我一份你们公司品管部的制度或是对生产部的要求吗