如何通过品控管理精细化提升饲料企业效益？

luozengfu · 发表于 2009-9-18 11:26:31

饲料原料价格波动剧烈，原料质量良莠不齐，许多非国标原料大量使用，无疑给饲料质量的稳定带来隐患，给企业经营带来风险。因此，迫切要求饲料企业的品控工作越来越精细化，职业化，这样企业才能从中获取更大的利益。如何通过品控管理精细化提升饲料企业效益？你们企业的经验是什么？希望大家一起讨论、分享！

wc1986 · 发表于 2009-9-18 13:30:25

品管独立
企业要给品管放权
对原料有一票否决权

刘曦阳 · 发表于 2009-9-18 14:11:47

我们主要是职业化，专业化。如果品控兼职采购就没救了！还有就是落实责任，品控要负责质量吗，但是品控如果教条企业利益就会受损，而应该在把好质量关同时灵活掌握，有时候最好是有经验的成熟的人做品控，而且不惜高薪聘任，因为质量好坏首先决定原料质量，然后才是技术配方----这一点不是夸张

jiakang · 发表于 2009-9-18 14:23:04

关注，似乎每个公司多少都会遇到吃类问题

罗山 · 发表于 2009-9-18 14:35:08

确实，本人深有体会。我是做品控的，同时兼管部分原料的采购。现在有几种原料急缺，有时采购的原料质量不合格，不用只有停产，用了成品指标又不达标。我是左右为难。

wuxingli · 发表于 2009-9-18 14:46:07

难啊。品控的水平如何？授权如何？品控如果用不好，那么品控就是企业中最没地位的。

hexuejun02 · 发表于 2009-9-18 14:51:11

解决这个问题已经不是品控一个部门能解决的事情了，需要技术部、采购部、品控部，甚至公司最高领导参加，毕竟以后就靠这写常规原料使用技术吃饭了。还能靠玉米-豆粕赚钱？