饲料企业多品牌营销的利弊分析？

safeeye138

多品牌来说，虽然可以遍布设点，精耕细作。在饲料企业利弊如何？请大家谈一下！

活到老学到老

好的品牌只有一个就够味了吧！

jdw1234

可以防止价格战和串货的发生

hujunxiu1963

利弊皆有，中小企业的通病。

aji986

重点突出，都得有一个拳头产品

heroja

饲料品牌的建立是通过和产品属性、价值、用途、养殖户结合来形成的。 当某一产品的某一项属性显得特别突出时，这项属性也就是形成该品牌被认可的基本因素。
   我理解的是楼主谈的仅是在某个品牌下的多同质异名产品铺设问题。
   到底是在集中的某个区域遍地开花，还是间断铺点呐？ 不同企业有不同企业的出发点，但谈谈个人观点如下
   1、对于刚成立的企业，必须对自己经营区域进行面上构建，形成若蜘蛛网的纬线，在根据网络内养殖集中情况、产品及品牌的认可度进行深度开发，逐步扩展。
   2、对于老企业，弯下腰来精耕细作很有必要，某处集中开发的资源也相对丰富。利于在点上突破，形成地方割据诸侯态势。
    但是一定要多产品才能在区域市场集中开发吗？个人认为没必要，首先多产品对包装、产品线、营销资源进行了分散，不利于集中优势兵力财力建立品牌知名度。其次，多品牌经营必然在区域市场形成矛与盾的态势，经销商为了自己利益，在面上造势彼系列比此系列好，造成品牌毁誉参半，不利于品牌的巩固与建立。
    单系列当然也有很多诸如窜货、一损俱损等很多弊处，但是可以通过销售、服务等方式来化解。
　

惠民

我对华润集团比较熟悉，早在90年代，华润就收购了沈阳雪花啤酒。然而之后的很多年，华润一直暗中以“雪花”为品牌在啤酒界，外人不知道雪花早已为华润。之后这种弊病显现。所以，现在改叫“华润雪花”了，“雪花”傍了“华润”，目前华润啤酒产量中国第一。
饲料行业大致如此。一家企业推出多个品牌无可厚非，关键不要各自为战，不要局部被削弱近而影响整体。

嘉康牧业

利大于弊  不要把鸡蛋放在一个篮子里 但一定要操作好   掌握好方法  避免冲突

sanglinhua

heroja说得非常好，这就好像要分析我们现在在哪个市场地位一样，面临的市场不一样，整体的策略也是不一样的，但是有一点是相同的，也就是最大化的利润。我们要认清一个行业的本质后，才能最初最终的判断。饲料业的本质到底是什么?高附加值的时代已经过去了，饲料是一个高科技的行业吗？饲料界的技术核心优势体现哪里？最终饲料业的路在哪里？

68878

有一点是相同的，也就是最大化的利润。我们要认清一个行业的本质后，才能最初最终的判断。饲料业的本质到底是什么?高附加值的时代已经过去了，饲料是一个高科技的行业吗？饲料界的技术核心优势体现哪里？最终饲料业的路在哪里？

[ts]68878 于 2009-9-20 20:40 补充以下内容[/ts]

不错////////////////

[ts]68878 于 2009-9-20 20:40 补充以下内容[/ts]

不错////////////////