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品质管理中的木桶原理

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发表于 2009-9-13 16:29:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
好的产品是做出来的而不是算出来的,也不是买出来。品控管理师一个系统工程,必须力求配方、原料、加工、使用对象和市场生产水平需求各个方面的综合平衡,单单寻求一个方面的强势很难做出好的产品!饲料作为商品时应市场需求而生的,不基于市场实际而盲目推出产品就是瞎搞,根据使用对象和饲养管理水平合理定位产品的质量档次,基于当地的优势原料、公司营养技术、人员素质、设备生产能力等,合理优化手头的资源,平衡(不是充分)发挥各方面优势才能组合出容量最大的木桶----最具有竞争力的产品!
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发表于 2009-9-13 17:01:06 | 显示全部楼层
不错,要结合具体的情况来做配方

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nety + 20 该贴得到楼主的二次奖励!
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发表于 2009-9-13 17:11:39 | 显示全部楼层
我们是做猪饲料的,多年以来深有感触啊~~
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发表于 2009-9-13 17:25:03 | 显示全部楼层
在养殖业中,要发挥最大的经济效益,处处要遵循木桶原理。
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 楼主| 发表于 2009-9-13 17:48:44 | 显示全部楼层
谢谢各位!养殖行业是生产蛋白质的行业,充分利用现有资源转化成我们自己需要的优质动物蛋白永远是我们畜牧工作者的职责,如果大家都适用玉米豆粕鱼粉去做饲料,我们的工作还有什么意义呢?
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发表于 2009-9-13 21:50:11 | 显示全部楼层
产品质量首先是设计出来的,不仅仅是监管出来的:这就要求产品开发时要充分考虑市场定位(特色打造)、饲养习惯、销售推广能力、工艺条件等,从设计开始就让业务价值最大化、风险价值最小化,设计无缺陷;
其次产品质量是生产出来的,不仅仅是监管出来的,这就要求制造环节要充分构建自检、互检、专检的品质管理制度与文化,设计、制造、推广、监管无缝隙连接,才不会出现短板缺陷
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发表于 2009-9-14 09:04:22 | 显示全部楼层
好贴,回复也都精彩,赞一个!
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发表于 2009-9-14 09:41:03 | 显示全部楼层
各地区情况不一样,各养殖场的情况也不一样,没有最好的饲料,只有最适合的。
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发表于 2010-8-3 12:24:10 | 显示全部楼层
很高度的话题,
不错,实际中品质管理容易出现短板,绝大多数客诉也来源于此
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发表于 2010-8-3 16:22:58 | 显示全部楼层
不错,实际中品质管理容易出现短板,绝大多数客诉也来源于此
确实如此
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